Arhiva autor

Coachingul

20 iunie 2011 | Articol de: Clementina Anghelache, Lilia Dicu, Irina-Gabriela Buda
coaching

La nivel esenţial, coachingul este o tehnică; ea devine o abilitate şi, cu dedicaţie, se poate transforma într-o formă de artă, întotdeauna diferită, o permanentă oportunitate de învăţare. (John Whitmore). Lilia Dicu, Daring Executive Coach: „Este, probabil, deja bine cunoscut faptul că termenul «coaching» vine de la englezescul «coach», a antrena. Prima dată a fost […]

citeste mai mult

10 întrebări pentru un coach de nota 10

20 iunie 2011 | Articol de: Mihai Popa Radu  - coach (articol preluat de pe www.business-edu.ro)
10 întrebări pentru un coach de nota 10

Dacă până acum, lumea era mai degrabă curioasă decât serios interesată de coaching, lucrurile încep să se schimbe. Pe măsură ce oamenii realizează că schimbările economice, despre care până acum citeau doar în ziare sau aflau de la programele de știri, urmează să îi afecteze și pe ei direct sau indirect, sunt întrebat frecvent cum […]

citeste mai mult

9 promisiuni ale coachingului pentru afaceri

19 iunie 2011 |
9 promisiuni ale coachingului pentru afaceri

de Clementina Anghelache Provocările fac parte din viața de zi cu zi a companiilor, afacerilor și organizațiilor, indiferent de mărimea acestora. Experiența practicienilor arată că, în companiile în care s-a făcut coaching, s-a creat o cultură în care performanța individuală și cea a echipelor crește. 1. Atingerea obiectivelor de business Oameni asemănători sunt atrași în […]

citeste mai mult

Trainingul, o formă fără fond

19 iunie 2011 | Articol de: Lucian Mihai, senior consultant, Interact
Trainingul, o formă fără fond

În context organizațional, folosirea termenului „training“ reflectă o înțelegere incompletă sau greșită a conceptului. Acest lucru duce la consecințe negative pentru toți actorii implicați. Imediat după 1989, concepte precum „democrație“, „economie de piață“ sau „separare a puterilor în stat“ deveneau tot mai uzitate în spațiul public. Rapiditatea cu care ele au intrat în limbajul mediatic și […]

citeste mai mult

Productivitatea personală, ce este și cum o dezvolți

19 iunie 2011 |
Productivitatea personală, ce este și cum o dezvolți

de Decebal Leonard Marin, Managing Partner Productivitatea personală este chiar personală. Ea presupune să faci lucrurile care te ajută să îți atingi scopul trăindu-ți viața cu plăcere, într-un mod echilibrat. Acesta este un subiect fierbinte pentru multă lume: guvern în prag de alegeri, corporații, antreprenori și, nu în ultimul rând, pentru cetățeni. Fiecare dintre aceștia are […]

citeste mai mult

Modelul Agile Software Development

19 iunie 2011 | Articol de: Maria Diaconu, Managing Partner, AgileWorks

În februarie 2001, un grup de 17 persoane implicate în dezvoltarea de software au mers la schi într-o cabană din Utah. Ceea ce a rezultat este, cum se spune, istorie: Manifestul Agile Software Development. Documentul a pus bazele unei mișcări internaționale pentru modificarea din temelii a modului în care se dezvoltă software. După 10 ani, […]

citeste mai mult

Îmbunătățirea performanțelor de negociere în organizații

19 iunie 2011 | Articol de: Marius Decuseara Brandenburg, Trend Consult
Îmbunătățirea performanțelor de negociere în organizații

Negociatorii buni nu „fac numai afaceri”. Ei creează relații. Reuşesc să echilibreze nevoile şi capabilitățile, să încheie contracte ce creează valoare pentru ambele părți. Utilizează reguli şi orientări generale care susţin buna administrare şi protejează compania de riscurile reputaţionale. În economia de astăzi, bazată pe reţele mondiale, multe negocieri se confruntă cu probleme de o […]

citeste mai mult

ADRIAN FLOREA: Suntem mult mai dispuși să ne gândim la schimbare atunci când ne distrăm

19 iunie 2011 | Articol de: Delia Oniga, redactor
ADRIAN FLOREA: Suntem mult mai dispuși să ne gândim la schimbare atunci când ne distrăm

„Serious fun“ este un concept cu care compania de training Trend Consult lucrează încă din 2004. O modalitate de a face training, pornind de la o experiență de moment. Mai mult decât învățarea experiențială, cu „serious fun“ sau „distracție serioasă” pe românește, se pune accent pe învățare într-un cadru relaxat. Unul dintre lucrurile cele mai […]

citeste mai mult

„Nu am descoperit secretul conducerii la distanţă”

1 iunie 2011 | Articol de: Andreea Vădan, redactor
„Nu am descoperit secretul conducerii la distanţă”

«Dacă nu vă descurcaţi să ajungeţi, întrebaţi pe cineva şi sigur vă va spune unde este cofetăria Alice». Au fost indicaţiile pe care le-a dat la telefon Alice Pascariu, atunci când am plănuit întâlnirea cu ea. În momentul acela, am primit primul indiciu că afacerea ei este una de succes. Alice Pascariu deţine cofetăria cu […]

citeste mai mult

Blended Learning cum să mărești impactul programelor de învățare

4 mai 2011 | Articol de: Romana Baia, consultant Trend Consult
Blended Learning cum să mărești impactul programelor de învățare

Cum nu puteau renunța la pregătirea oamenilor (crucială, de altfel, având în vedere schimbările de pe diverse piețe), organizațiile au căutat metode de a obține aceleași rezultate pe bani mai puțini. Cel mai important avantaj al acestor soluții urma, însă, să fie descoperit după implementarea lor. Blended Learning-ul este definit, în general, ca fiind combinația […]

citeste mai mult

Știinţa în management, implementare cu viteza I

3 mai 2011 | Articol de: Lucian Mihai, senior consultant
Știinţa în management, implementare cu viteza I

Neuroştiinţa vine să aducă nuanţări semnificative sau abordări care pot zdruncina modul în care ne raportăm la mediul de business şi anumite principii care stau la baza managementului de oameni. Am încercat la Business -Edu Forum 2010 să explic de ce, în opinia mea, există o viteză de implementare foarte mică, în managementul de oameni, […]

citeste mai mult

Provocarea inovaţiei: perspective din interior

2 mai 2011 | Articol de: Adrian Mihai, redactor
Angajatii, nu IT-ul, conduc noua revolutie tehnologica

Cum faci ca inovaţia să aibă loc la tine în organizaţie? AchieveGlobal a căutat răspunsul acestei întrebări. A realizat interviuri cu mai mult de 40 de lideri din diferite industrii din Statele Unite şi nu doar. Fiecare respondent a reprezentat o organizaţie cu istorie în inovaţie. Cercetarea începe prin a defini termenul de inovaţie. Au […]

citeste mai mult

Interviu Gabriel Măţăuan, vicepreşedinte HR la Roşia Montană Gold Corporation

1 mai 2011 | Articol de: Delia Oniga, redactor
Interviu Gabriel Măţăuan, vicepreşedinte HR la Roşia Montană Gold Corporation

În urmă cu şase luni, Gabriel Măţăuan, 50 de ani, s-a alăturat Roşia Montană Gold Corporation (RMCG) pe poziţia de vicepreşedinte resurse umane. Cu o experienţă de zece ani în compania producătoare de ciment Lafarge, tot în zona de resurse umane, şi un doctorat în sociologie, Măţăuan spune că nu pachetul salarial – comparabil cu […]

citeste mai mult