Oportunitate pentru generaţia digitală?

oportunitate pentru generatia digitala

Deşi modelele înțepenite de leadership, rezumate la figura unei singure persoane, sunt încă des întâlnite, în companiile cu creşteri importante apare o nouă generaţie de lideri. Eliberați, prin tehnologie, de reţetele patinate ale devenirii profesionale, reprezentaţii acestei generaţii de lideri digitali revendică tot mai apăsat roluri de conducere în interiorul companiilor.

Prieteni cu tehnologia, aceasta îi propulsează în poziţii de middle management la vârste când părinţii lor îşi terminau studiile şi aşteptau repartizarea. Cu toate acestea, potrivit studiului Barometrul digitalizării în companiile din România, realizat de către compania Valoria, 69% dintre companii nu au dat responsabilitatea pentru dezvoltarea digitală a afacerii unei persoane în poziţie de leadership. Să fie o oportunitate pentru această generaţie?

Astăzi, schimbările care remodelează leadership-ul companiilor sunt: tehnologia, democratizarea accesului la informaţie prin Internet, tranziţia de la caracterul fizic al muncii la cel bazat pe cunoaştere și formele de organizare ale companiilor, din ce în ce mai puţin ierarhizate.

În era digitală, rolul liderului este definit de:

  1. contribuţia lui la tranziţia către o organizaţie care face din cunoaştere principala materie primă;
  2. atitudinea deschisă şi capacitatea de a înţelege şi anticipa impactul disruptiv al celor mai noi tehnologii din cele mai diverse domenii;
  3. actualizarea cunoştinţelor cu privire la avansul tehnologiei şi valorificarea acesteia prin trasarea direcţiei de dezvoltare a companiei;
  4. abilitatea de a identifica cele mai noi tendinţe care afectează diverse industrii şi întreg ecosistemul de funcţionare al companiei din a cărei echipă de conducere face parte (de la „big data” şi „cloud computing” la automatizare şi robotizare);
  5. cunoaşterea limitelor propriei competenţe şi extinderea câmpului de cunoaştere prin consultarea cu colegii şi experţii relevanţi. Conştient de propriile limite, liderul se deschide către comunitate şi face uitat modelul autoritar de leadership.