Tag: cultura organizationala

Profesia de avocat – a fi sau a nu fi

12 septembrie 2017 | Articol de: Ayala Reuven Lelong și Mădălina Racovițan
Profesia de avocat - a fi sau a nu fi

De ce nu dorm avocații noaptea În ultimul deceniu, realitatea firmelor de avocatură s-a schimbat dramatic și va continua să se schimbe într-un ritm accelerat și în următorii ani. Unii experți în studiul viitorului au mers atât de departe, încât au prezis dispariția acestei profesii. Liderii firmelor de avocatură din întreaga lume simt în fiecare […]

citeste mai mult

Impactul optimizării cheltuielilor organizaționale asupra investițiilor

3 martie 2017 |
Impactul optimizării cheltuielilor organizaționale asupra investițiilor

Doar 20% dintre economiile realizate prin eficientizarea cheltuielilor operaționale interne și externe ale companiilor sunt reinvestite în dezvoltarea organizațională – arată un studiu realizat în 2016 de compania Expense Reduction Analysts și Școala Europeană de Afaceri din Weisbaden, Germania. Auditul care a abordat 281 companii din 10 țări europene demonstrează că impactul măsurilor de reducere […]

citeste mai mult

HR Business Strategist a ajuns la cea de-a treia ediție

9 februarie 2017 |

BusinessMark vă invită la cea de-a III-a ediție a HR Business Strategist, eveniment adresat specialiștilor și liderilor care coordonează departamentele de resurse umane. Evenimentul va avea loc pe 23 și 24 februarie 2017 la Hotel Radisson Blu din Bucuresti. Vom discuta despre alinierea filosofiei de HR la planificarea tacticilor de business ale organizației, dar și […]

citeste mai mult

Creează o cultură a inovației în compania ta

12 ianuarie 2017 |

Dacă pare că business-ul își pierde din avantajul competitiv, nu ezita să începi a lucra la dezvoltarea unei culturi a inovației în compania ta. Iată câteva modalități de a implementa o nouă direcție strategică. 1 . Stabilește clar faptul că inovația va atinge toate ariile business-ului. Dacă nu se comunică transparent acest lucru, este posibil […]

citeste mai mult

„Trăiește până la moarte!”

10 ianuarie 2017 | Articol de: Antoneta Galeș, Director of Communications and Organisational Development, Selgros Cash&Carry
Singura modalitate prin care o organizatie se poate asigura ca „traieste” este sa pastreze vie energia oamenilor care o alcatuiesc.

Un titlu de volum ieftin de dezvoltare personală sau un îndemn de luat în seamă. Până să vă decideți pentru una dintre variante, iată câteva considerații despre titlu, în articolul de mai jos. „The walking dead” la serviciu Singura modalitate prin care o organizație se poate asigura că „trăiește” este să păstreze vie energia oamenilor […]

citeste mai mult

Schimbarea culturii organizaționale – Studiu de caz: Jaguar

4 decembrie 2016 |
Acest studiu de caz ne trece prin procesul schimbarii de cultura organizationala la o companie care construieste o marca de masini prestigioasa – Jaguar.

Acest studiu de caz ne trece prin procesul schimbării de cultură organizațională la o companie care construiește o marcă de mașini prestigioasă – Jaguar. Cultura organizațională ilustrează scopul, direcția și claritatea cu care se desfășoară activitatea și ea se schimbă în timp, în funcție de realitatea care o înconjoară. Industria auto s-a schimbat dramatic de la […]

citeste mai mult

Indiferent cum bate vântul, soarele răsare din același loc

12 august 2016 | Articol de: Antoneta Galeș, Director of Communications and Organisational Development, Selgros Cash&Carry
Indiferent cum bate vantul, soarele rasare din acelasi loc

Un tânăr discipol îl întreabă pe un înțelept: ”Cum ar trebui să știu după ce mă ghidez în viață? Cum să fac să îmi dau seama cine are mai multă dreptate: tatăl meu de care trebuia să ascult în copilărie, preotul care spune că deține adevărul, regele care zice că el este cel care face […]

citeste mai mult

Selgros și legile lui Jante, sau despre modelul scandinav al binelui colectiv

15 iunie 2016 | Articol de: Antoneta Galeș, Director of Communications and Organisational Development, Selgros Cash&Carry
Selgros și legile lui Jante, sau despre modelul scandinav al binelui colectiv

Danemarca este una dintre țările care iese invariabil pe primele locuri în orice clasament referitor la calitatea vieții, la educație, la împlinirea personală, optimismul sau drepturile și libertățile individuale și colective. Acești oameni bucuroși de viața lor folosesc termenul ”hygge” – este intraductibil, ca ”dorul” românesc, dar se poate plia, ca sens, pe ”a te […]

citeste mai mult

Arhetipurile culturale ale business-urilor. Ce tip de personaj este compania ta?

14 iunie 2016 |
Arhetipurile culturale ale business-urilor. Ce tip de personaj este compania ta?

Oamenii adoră poveștile. Ele apelează la emoțional și când vine vorba despre a lua o decizie. De exemplu, pentru a cumpăra ceva, ne folosim de sentimente și experiențe revocate de acel produs. Nu mai este un secret că organizațiile care au o poveste semnificativă a brandului atrag mai mulți consumatori în jurul lor. Cultura organizațională internă a ajuns […]

citeste mai mult

Drumul neconvențional de la strategie la execuție

3 ianuarie 2016 |

Potrivit unul studiu global realizat pe baza unui set amplu de interviuri cu executivi seniori, peste jumătate dintre cei chestionați au declarat că nu cred că firmele pentru care lucrează au o strategie câștigătoare, iar două treimi consideră că organizațiile lor nu au abilitățile necesare pentru a executa strategia pe care o au în plan. Pornind […]

citeste mai mult

Cât de multe știm despre angajații noștri și ce facem cu informația?

2 ianuarie 2016 |

Într-un articol publicat în Forbes, Joe Sherwood (Human Capital Management Practice, SAP) discută despre un mod de a spori (sau nu?) productivitatea la locul de muncă, cu ajutorul tehnologiei avansate de colectare, exploatare și analizare a datelor despre angajați. De la telefoane inteligente la ceasuri inteligente , dispozitive de urmărire GPS , autovehicule autonome, căști […]

citeste mai mult

6 puncte critice pentru organizaţii, în 2016

29 decembrie 2015 | Articol de: Anca Georgescu-Aladgem, Fondator, ChangeWorks
6 puncte critice pentru organizaţii

Vă prezint în acest articol câteva idei utile la nivelul fiecărei companii, în orizontul anului următor. Alinierea organizaţională Încă insuficient prezentă în vocabularul organizaţiilor, alinierea poate să fie picătura care face diferenţa între succes şi insucces. În organizaţii, mai ales în cele mari, se construiesc şi gândesc strategii de abordare a pieţei de către departamente […]

citeste mai mult

De ce avem nevoie de un Mr. Spock în fiecare organizație?

22 septembrie 2015 | Articol de: Antoneta Galeș, Director de comunicare și dezvoltare organizațională, Selgros România
cultura organizationala

Dacă vorbim despre cultură organizațională, trebuie să înţelegem că nu este ceea ce predicăm, ci ceea ce facem. Dincolo de valorile declarate și pe care le afișăm peste tot, cultura organizațională este ceea ce întâmplă concret între oamenii cu care relaționăm: colegi, clienți, parteneri de afaceri. Este ceea ce arată acțiunile noastre și nu ceea […]

citeste mai mult

Echipa pe care n-ar trebui să o angajați în compania voastră

26 iunie 2015 |

Echipa este esențială pentru orice om de afaceri, mai ales la început de drum, așa că trebuie să fim atenți pe cine aducem în companie.  Dacă uneori pare mai simplu să aducem în companie primii oameni pe care îi întâlnim, s-ar putea ca drumul cel mai scurt să nu fie și cel mai bun. În […]

citeste mai mult

STUDIU. 60% dintre liderii de HR nu au programe adecvate pentru dezvoltarea culturii organizaționale

1 iunie 2015 |

Gradul de preocupare față de motivarea și implicarea angajaților crește de la un an la altul. Cu toate acestea, majoritatea organizațiilor nu reușesc să ia măsuri concrete prin care să-și îmbunătățească cultura organizațională. Gradul scăzut de motivare și implicare al angajaților este principala problemă cu care se confruntă 87% din liderii de HR și business, […]

citeste mai mult

Cultura companiei şi ucigaşii ei

5 mai 2015 |

Managementul defectuos poate afecta negativ o afacere, însă uneori managerii nu sunt conştienţi de lucrurile pe care le fac şi care pot genera, printre angajaţi, lipsă de motivaţie şi determinare. Astfel, stilul dificil de management pot constitui un factor de distrugere a culturii unei companii. Însă acesta nu este singurul: Orgoliul Oameni cu orgolii mari […]

citeste mai mult

Angajații care se simt iubiți dau randament mai bun la muncă

15 ianuarie 2014 |
Angajații care se simt iubiți dau randament mai bun la muncă

În viziunea generală, un lider trebuie să fie sever, rece cu angajații și să încerce să mențină un raport cât mai stric angajator-angajat. Totuși, această strategie nu este cea mai eficientă, spun cei de la Harvard Business Review. De fapt, angajații care se simt iubiți, sprijiniți de către colegi, de către șefi sunt cei care […]

citeste mai mult

Cultura organizațională „mănâncă” strategie la micul dejun

22 octombrie 2013 |
Cultura organizațională „mănâncă” strategie la micul dejun

„Cultura organizațională mănâncă strategie la micul-dejun, la prânz și cină”, este o frază rostită de consultantul în probleme de management, Peter Drucker. Potrivit celor de la torbenrick.eu o companie care nu construiește o legătură între cele două nu are un succes garantat. Strategia, capacitățile și cultura trebuie să se alinieze Există un triumvirat puternic în […]

citeste mai mult

Şi viceversa…

20 septembrie 2013 |
Cultura organizationala

de Elena Călin, Consultant şi Director General, Customer Focus La intrarea în aproape orice companie se poate citi pe un perete o declaraţie de genul: „Aducem valoare clienţilor noştri”, „Clientul este numărul 1” sau „ Îi încântăm pe cei pe care îi servim”. Mâine, când intraţi în organizaţia voastră, citiţi cu atenţie ce scrie pe […]

citeste mai mult

Care este relația dintre cultura organizațională și strategie?

8 august 2013 |
Care este relația dintre cultura organizațională și strategie

Cultura organizațională are o influență puternică în ceea ce privește succesul pe termen lung al unei companii, spun specialiștii de la torbenrick.eu. Chiar dacă strategia pe care o firmă o aplică este bună, până la urmă, tot oamenii sunt cei care fac diferența. Strategia este rațională și logică Strategia se bazează pe rațiune, pe logică […]

citeste mai mult