Tag: delegare

Managerii eficace fac întotdeauna aceste patru lucruri

20 noiembrie 2017 |
Managerii eficace fac intotdeauna aceste patru lucruri

Care sunt provocările pe care le întâmpină oamenii care conduc din poziții de middle și executive management în organizațiilor lor? Cercetările arată că provocările de a lucra în organizații cu ritm rapid, dinamic și adesea orientate spre globalizare sunt foarte similare pentru managerii din întreaga lume, conform Center for Creative Leadership. La studiu au luat parte 763 […]

citeste mai mult

Cinci pași pentru a rupe ciclul de micromanagement

30 octombrie 2017 |
Cinci pasi pentru a rupe ciclul de micromanagement

Atunci când identificăm disfuncţii ori probleme în echipă, vorbim adesea despre simptome care ţin, mai degrabă, de manager decât de subordonat: nu deleagă suficient, ţine totul în mâna sa, nu are răbdare să explice, controlează excesiv, oamenii nu înţeleg ce trebuie făcut, care sunt priorităţile. Pe scurt, face micromanagement, după cum explică Mădălina Bălan, Managing Partner, HART Consulting, într-un articol despre personalitate şi leadership […]

citeste mai mult

Cum să delegați și să dezvoltați o afacere

23 octombrie 2017 |
Cum sa delegati și sa dezvoltati o afacere mica

Mulți proprietari de afaceri mici devin „oameni buni la toate” și nu fac nimic în ceea ce privește gestionarea afacerii lor. Această versatilitate poate fi un avantaj extraordinar atunci când începi o afacere. Cu timpul, însă, această metodă de a face business duce succesul într-un punct mort. Până când nu este dezvoltată echipa și nu sunt […]

citeste mai mult

Cele 10 calități eficiente ale unui lider de echipă

13 octombrie 2017 |
Cele 10 calitati eficiente ale unui lider de echipa

Un lider de echipă eficient are o varietate de trăsături și caracteristici care încurajează membrii echipei să-l urmeze. Liderii posedă, în mod natural, anumite calități, cum ar fi compasiunea și integritatea, sau dobândesc abilități de leadership prin training și experiență. Calitățile unui lider de echipă eficient inspiră încrederea și respectul echipei și stimulează productivitatea la […]

citeste mai mult

4 sfaturi pentru organizarea eficientă a timpului

24 septembrie 2017 |
4 sfaturi pentru organizarea eficienta a timpului

Adeseori ne plângem că timpul nostru este limitat, că nu mai avem timp de familie, să ne bucurăm de viaţă, nu mai avem timp să facem sport, să mănâncăm şi chiar să dormim. De ce credem că timpul trece mai repede? În opinia profesorului român de yoga Dana Ţupa, nu timpul este principalul vinovat pentru […]

citeste mai mult

SuperMan-ager. Prima mea echipa.

23 martie 2017 |

Un proiect pentru dezvoltarea abilităților de management și leadership pentru cei aflați la început de drum, cursul este organizat de către MMM Consulting. Înainte de curs – Profilul Way Manager Cursul are integrat un instrument de evaluare a comportamentelor de management, Way Manager. Este un profil simplu și ușor de folosit care se potrivește perfect […]

citeste mai mult

Cei șapte pași ulteriori unei delegări eșuate

22 decembrie 2015 |
delegare

Delegarea nu este un task simplu de dus până la capăt. Tendințele de micromanagement și cele perfecționiste sunt comune printre manageri, în special printre cei recent promovați. Unul dintre cele mai dificile aspecte legate de delegare este acceptarea faptul că unii oameni fac lucrurile diferit de tine, dar asta nu înseamnă că le fac greșit. Dar […]

citeste mai mult

Nu vă miraţi dacă plăcinta cade pe gresie!

11 mai 2013 | Articol de: Răzvan Antonescu, Head of Commercial Management and Development, UniCredit Consumer Financing
Cand delegam ceva, ar trebui sa ne asiguram ca stim ce cerem si ca persoana care preia sarcina intelege exact ce are de facut

Mama mea face nişte plăcinte excepţionale. Mai ales cea cu mere şi scorţişoară îi iese formidabil… E moartea dietei.  manânci până nu mai poţi respira, pentru că îţi apasă stomacul pe diafragmă. Ca orice altă plăcintă, aceasta trebuie coaptă în cuptor. Cuptoarele vechilor maşini de gătit Aragaz (da, Aragaz este un brand; produsele în sine se numesc maşini de gătit, […]

citeste mai mult

Şase paşi spre o delegare corectă şi o scurtă poveste

7 mai 2013 | Articol de: Lucia Lazăr, redactor
Şase paşi spre o delegare corectă şi o scurtă poveste

Delegarea este considerată, pe bună dreptate, una dintre cele mai grele şi complexe lecţii pe care trebuie să o înveţe un manager adevărat. Presupune să ai înţelepciune, maturitate şi încredere. Mai exact, să recunoşti că ai capacităţi intelectuale, profesionale şi fizice limitate, ca orice alt om, că nu ai cum să îndeplineşti perfect şi în timp util toate sarcinile şi responsabilităţile […]

citeste mai mult

Codul Muncii nu reglementează delegarea managerială

6 mai 2013 | Articol de: Sorina Ivan, HR Consultant, Ascent Group
Pentru aceasta notiune de delegare nu e stabilit cadrul legal, pentru agentii economici din sistemul privat.

În practica de specialitate, noţiunea de delegare are două direcţii. Prima este definită de Codul Muncii, prin art. 43: „Delegarea reprezintă exercitarea temporară, din dispoziţia angajatorului, de către salariat, a unor lucrări sau sarcini corespunzătoare atribuţiilor de serviciu în afara locului său de muncă.” În acest context, delegarea este reglementată în continuare de Codul Muncii printr-o serie de restricţii: • durata […]

citeste mai mult

„Nu poţi fi un manager bun dacă vrei să le faci pe toate”

30 aprilie 2013 | Articol de: Liliana Caimacan, European Marketing Manager, Male Brands Unilever Germania
Delegarea se justifica si se recomanda in contextul activitatilor operationale

Pentru a putea acorda atenţia necesară dezvoltării strategiei, este important ca un manager să poată aloca timp suficient gândirii şi definirii acesteia, dar şi obiectivelor care o compun. În acest context, intervine delegarea: atribuirea de sarcini şi activităţi subordonaţilor în funcţie de pregătirea şi experienţa acestora. Astfel, managerul va fi degrevat de acţiunile operaţionale şi […]

citeste mai mult

Autoritatea este adesea confundată cu puterea

30 aprilie 2013 | Articol de: Andreea Pătraşcu, Training & Organisational Development Manager, Orange
Inainte de delegare, este importanta o analiza a contextului

„Most doctors prescribe pills, I prescribe empowerment”, spune Jay Parkinson, ilustrând perfect diferenţa dintre o metodă directivă şi una bazată pe împuternicirea dată individului de a avea grijă de el însuşi. Legând această analogie de experienţa mea, pot spune că delegarea şi implicarea angajaţilor la locul de muncă le dau acestora ocazia să contribuie atât […]

citeste mai mult

Delegare sau micromanagement?

10 aprilie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae
Delegare sau micromanagement?

… E necesară. Eliberează timp, la un capăt al relaţ iei, și dezvoltă abilităţ i – la celălalt capăt. Descongestionează şi fluidizează. Pare la îndemâna oricui, dar nu oricine o poate pune corect la treabă. Pentru că nu toate sarcinile pot fi delegate, pentru că nu se deleagă peste noapte şi în criza de timp şi, mai ales, pentru că nu se […]

citeste mai mult