Tag: delegarea

Călin Cavaleru: “Șefii se cred infailibili, cer imposibilul și vor controlul absolut”

20 martie 2017 | Articol de: Rodica Nicolae
Sefii nu stau deloc bine cu manierele. Nu au de ce. Nu-i intereseaza chiar asa de mult ceilalti oameni incat sa se poarte decent.

În calitate de consultant, Călin Cavaleru a lucrat pentru companii din media, industrie, banking, asigurări, auto, retail, oil&gas, IT&C, FMCG și producție publicitară. Anterior, a acumulat o bogată experiență în mai multe firme multinaționale (Rothmans, Kraft Jacobs Suchard, Gallina Blanca), trecând prin toate treptele ierarhice: de la vânzător, la director al regiunii Balcanice responsabil pentru […]

citeste mai mult

Scrisoarea lui Richard Branson despre succes către un fan de 12 ani

24 octombrie 2013 |
Scrisoarea lui Richard Branson despre succes către un fan de 12 ani

Richard Branson a avut, recent, ocazia să își amintească de perioada în care nu era un mogul în lumea afacerilor. Miliardarul, fondator al grupului Virgin a primit, de curând, o scrisoare de la o fată în vârstă de 12 ani în care aceasta îl întreba de ce abilități a avut atunci când și-a pornit afacerea. […]

citeste mai mult

„Nu poţi fi un manager bun dacă vrei să le faci pe toate”

30 aprilie 2013 | Articol de: Liliana Caimacan, European Marketing Manager, Male Brands Unilever Germania
Delegarea se justifica si se recomanda in contextul activitatilor operationale

Pentru a putea acorda atenţia necesară dezvoltării strategiei, este important ca un manager să poată aloca timp suficient gândirii şi definirii acesteia, dar şi obiectivelor care o compun. În acest context, intervine delegarea: atribuirea de sarcini şi activităţi subordonaţilor în funcţie de pregătirea şi experienţa acestora. Astfel, managerul va fi degrevat de acţiunile operaţionale şi […]

citeste mai mult

Activitatea potrivită, trimisă la resursa potrivită

30 aprilie 2013 | Articol de: Bogdan Putinică, Group Vice-President Global Services, ENEA AB
Incurajez delegarea la maximum

Aș spune că delegarea este unul dintre actele de management primare, care stă la baza oricărei organizații sau ierarhii. Ea funcționează de cele mai multe ori top-down sau lateral, pe diverse niveluri ierarhice și, în situații excepționale, bottom-up. De cele mai multe ori, delegarea este utilizată pentru a conecta în mod optim resursele de execuție […]

citeste mai mult

Deliciile şi supliciile delegării

30 aprilie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-şef
Delegarea ar trebui practicata intens

Cel puţin două sunt motivele pentru care delegarea ar trebui practicată intens: pe de o parte, timpul s-a comprimat faţă de cât de multe lucruri sunt de făcut, generând supraîncărcare; pe de altă parte, misiunea strategică a managerilor a devenit tot mai complexă şi mai solicitantă. Acestor două raţiuni de eficienţă li se adaugă efectul benefic […]

citeste mai mult

Delegare şi control

25 aprilie 2013 | Articol de: Călin Mureşan, trainer şi consultant Interact
Delegarea sau transferul de autoritate / responsabilitate este unul dintre procesele-cheie ale managementului eficient.

Delegarea sau transferul de autoritate / responsabilitate este unul dintre procesele-cheie ale managementului eficient. Departe de a însemna „scăparea hăţurilor din mână”, delegarea eficientă presupune un transfer de încredere, o investiţie în dinamica competenţelor din echipă şi un control mai subtil. Delegarea eficientă, pe lângă faptul că ajută la dezvoltarea echipei, oferă timp managerial preţios, […]

citeste mai mult