Dilema antreprenorului: CEO și / sau proprietar?

Daca un antreprenor nu face diferenta intre rolul de proprietar si rolul de CEO, compania in care este implicat se afla pe un drum gresit

Dacă nu au un Board of Advisors, această separare a rolurilor are multiple beneficii pentru companiile antreprenoriale:

  1. sarcina operațională este preluată de CEO, în timp ce proprietarul are un rol consultativ cu privire la direcția strategică a companiei;
  2. delegarea deciziilor către CEO, care are la rândul său o structură de conducere solidă la nivelul fiecărei funcții de bussines, îl apără pe proprietar de riscul micro-managementului și de stres;
  3. managementul profesionist recurge la instrumente de testare a planurilor de dezvoltare, la urmărirea rezultatului economico-financiar, la suprapunerea obiectivelor personale cu cele organizaționale și mai puțin la ego-ul unei singure persoane;
  4. angajările sau concedierile se fac după criterii clare, prin aplicarea unor procese și practici care să fundamenteze decizia de angajare, concediere sau training a angajaților;
  5. În cazul unui CEO, deciziile vor fi rezultatul unor consultări cu top managementul care poate să-i opună chiar rezistență, în timp ce proprietarul poate să blocheze orice opinii diferite de ale lui;
  6. asumarea unor riscuri calculate în cazul CEO-ului care trebuie să dea socoteală pentru deciziile strategice, în timp ce proprietarul nu dă seama nimănui și poate face pariuri strategice foarte riscante bazate pe instinct / fler și luate foarte rapid;
  7. lipsa experienței proprietarului și experiența CEO-ului în scalarea afacerii după accesarea de capital de la o instituție bancară sau fond de investiții evidențiază încă o dată importanța separării rolurilor.

Oportunitatea angajării unui CEO diferă de la o companie la altă, de la o industrie la cealaltă, de la o situație la alta. Când se întâmplă, acest moment atestă creșterea companiei la un nivel de complexitate care merită intervenția unui manager profesionist. Tranziția de la un leadership a cărui sursă de autoritate derivă din calitatea de proprietar către un leadership ce derivă din știința de a conduce este necesară și obligatorie pentru accesarea unei alte trepte de dezvoltare a afacerii.

Abordarea potrivită a antreprenorului față de companie nu trebuie să fie cea a unui părinte care își controlează excesiv copilul, ci a celui care înțelege că, doar lăsându-l să-și asume independența, va ajunge un adult responsabil și dezvoltat armonis. Același lucru se întâmplă și cu firma pe care o înființezi: o crești și apoi, dacă îi vrei binele și vrei să o vezi „mare”, trebuie să o lași să se dezvolte independent de influența ta!

De același autor: Provocări de leadership în companiile antreprenoriale

(Foto: Ash Berlin, www.flickr.com)