Bilanțul dvs. sau poziția financiară oferă o viziune mai completă a sănătății afacerii dvs. decât o declarație de profit și pierdere sau un raport de flux de numerar. O situație de profit și pierdere arată modul în care afacerea s-a desfășurat într-o anumită perioadă de timp, în timp ce un bilanț arată poziția financiară a activității în orice zi.
4. Proiecția fluxului de numerar
Similar cu proiectarea cheltuielilor dvs., un proprietar de afaceri experimentat ar trebui să poată prezice fluxul de numerar lunar, trimestrial și anual. Proiecția fluxului de numerar pe parcursul întregului an vă permite să faceți față unor provocări financiare. De asemenea, vă poate ajuta să identificați o problemă a fluxului de numerar înainte să afecteze negativ afacerea dvs. Puteți seta cele mai potrivite condiții de plată, cum ar fi suma pe care o percepeți în avans sau câte zile după facturare așteptați plata.
O proiecție a fluxurilor de numerar vă oferă o privire clară asupra a ceea ce se estimează că banii vor fi rămași la sfârșitul fiecărei luni, permițându-vă să planificați o posibilă extindere sau alte investiții. De asemenea, vă ajută să faceți un buget mai inteligent, cum ar fi să cheltuiți mai puțin pentru nevoile anticipate de numerar ale altei luni.
Citește și: Redactarea unui plan de afaceri: cele mai eficiente metode
5. Analiza de pauză
Această secțiune analizează costurile fixe în raport cu profitul obținut de fiecare unitate suplimentară pe care o produceți și o vindeți. Acest lucru este esențial pentru a înțelege veniturile și costurile potențiale ale afacerii dvs. comparativ cu profiturile de extindere sau creșterea producției dvs. Dacă aveți cheltuielile complet acoperite, așa cum este descris mai sus, vă face analiza de pauză mai exactă și mai utilă.
6. Planul operațional
Pentru a vă conduce afacerea cât mai eficient, puteți construi o imagine de ansamblu detaliată a nevoilor operaționale. Înțelegând ce roluri sunt necesare pentru a vă opera afacerea la diverse volume de producție, cât de multă cantitate sau muncă poate suporta fiecare angajat și costurile fiecărei etape a lanțului de aprovizionare vă ajută la luarea deciziilor în cunoștință de cauză pentru creșterea și eficiența afacerii tale.
Proprietarul întreprinderii ar trebui să ia măsuri pentru a planifica generarea fluxurilor de numerar pentru a obține profituri maxime din acceptarea cardurilor de credit pentru produse și servicii.
Sursa foto: Unsplash
