cunoaştere

Învăţarea experienţială devine predominantă

28 mai 2013 | Articol de: Simona Panaite, MD, EMBA Business Unit Manager Consumer Health, Merck Group

Programul de EMBA al Tiffin pe care l-am urmat m-a ajutat să pot creiona un portret exhaustiv al mediului de afaceri şi mi-a furnizat potenţiale soluţii la probleme profesionale pe care nu le sesizasem anterior. Diversitatea profilurilor şi a specializărilor cursanţilor, precum şi modalitatea modernă de abordare a procesului de învăţare au fost extrem de benefice […]

citeste mai mult

Competenţa se perimează rapid

28 mai 2013 | Articol de: Prof. Dr. Lavinia Rașcă - Profesor Management Strategic și Spirit Antreprenorial EMBA – ASEBUSS, Director General EXEC-EDU
Lavinia Rasca: Competenta se periomeaza rapid

Noile teme şi modalităţi de învăţare managerială sunt setate de dorinţele şi nevoile managerilor şi ale companiilor în care lucrează. Mai precis, ale managerilor performanţi, din companii competitive. Cei care nu simt nevoia să se dezvolte consideră că viaţa e singurul profesor valabil şi că ştiu destul, lucrează în firme marginale care tratează învăţarea ca […]

citeste mai mult

Imersiune în depăşirea limitelor

13 mai 2013 | Articol de: Viorel Apetrei, Coach şi PADI Specialty Instructor
Imersiune în depăşirea limitelor

Am devenit scafandru şi coach aproape în aceeaşi perioadă, apoi instructor certificat PADI şi coach profesionist. Am început ambele activități din pasiune, cu multă bucurie şi entuziasm. Am obținut libertate, uimire şi încredere. Este ceva ce numai scafandrii sau clienții de coaching ieşiți din universul lui „Nu se poate” pot înțelege: scufundări în locuri exotice sau […]

citeste mai mult

„Nu poţi fi un manager bun dacă vrei să le faci pe toate”

30 aprilie 2013 | Articol de: Liliana Caimacan, European Marketing Manager, Male Brands Unilever Germania
Delegarea se justifica si se recomanda in contextul activitatilor operationale

Pentru a putea acorda atenţia necesară dezvoltării strategiei, este important ca un manager să poată aloca timp suficient gândirii şi definirii acesteia, dar şi obiectivelor care o compun. În acest context, intervine delegarea: atribuirea de sarcini şi activităţi subordonaţilor în funcţie de pregătirea şi experienţa acestora. Astfel, managerul va fi degrevat de acţiunile operaţionale şi […]

citeste mai mult

Cum să cultivăm inteligenţa colectivă

29 aprilie 2013 | Articol de: Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International
Cred in inteligenta colectiva, la birou sau in salbaticie.

Eliberaţi-vă albinele lucrătoare: ele constituie puterea grupului şi cooperarea în rezolvarea problemelor de business. Prima dată când am auzit cuvântul „a roi” în contextul afacerilor, mi-a venit să râd. Am avut pe loc o imagine mentală cu nişte albine la costum şi cravată, bâzâind foarte ocupate, roind în jurul unei mese de şedinţă. Nu făceau mare lucru, doar mult zgomot şi căutau ceva […]

citeste mai mult

Incompetența sau inconștiența managerială creează frustrare

29 aprilie 2013 | Articol de: Rodica Obancea, Associate Certified Coach (ICF), Coaching Partner Hart Consulting
Incompetența sau inconștiența managerială creează multă frustrare şi consumă energia celor care relaţionează cu liderul respectiv

Cu siguranţă, aţi văzut sau auzit ştiri despre trenuri care au deraiat. Adică au ieşit de pe şine, din variate motive tehnice sau atmosferice, producând pagube importante. Rămânând în aceeaşi  metaforă, ce se întâmplă când un lider deraiază? Imaginaţi-vă că sunteţi la serviciu, într-una dintre zilele foarte încărcate. Clientul nu vă răspunde la emailuri şi […]

citeste mai mult

Delegare şi control

25 aprilie 2013 | Articol de: Călin Mureşan, trainer şi consultant Interact
Delegarea sau transferul de autoritate / responsabilitate este unul dintre procesele-cheie ale managementului eficient.

Delegarea sau transferul de autoritate / responsabilitate este unul dintre procesele-cheie ale managementului eficient. Departe de a însemna „scăparea hăţurilor din mână”, delegarea eficientă presupune un transfer de încredere, o investiţie în dinamica competenţelor din echipă şi un control mai subtil. Delegarea eficientă, pe lângă faptul că ajută la dezvoltarea echipei, oferă timp managerial preţios, […]

citeste mai mult

Doar o vorbă să-ţi mai spun…

2 aprilie 2013 | Articol de: Mihaela Feodorof, Executive Coach si Owner al Yourway Counseling
Doar o vorbă să-ţi mai spun...

M-am întâlnit, nu o dată, cu persoane care căutau cu încăpățânare răspunsuri la greșelile pe care le făcuseră. Au venit către mine sperând, poate, că o să le dau eu explicația corectă. Sigur, pare mai simplu să iei ceva „de-a gata” și să-ți găsești o scuză decât să scormonești în miezul acțiunilor tale, în contextul […]

citeste mai mult

Rutina − brăţara de referinţă în creativitate

14 martie 2013 | Articol de: Magda Bunea, coach
Noul management este cel al schimbarii. Noua rutina e creativitatea!

Am ales titlul din formare (sic) profesională: cadrul de referinţă este un termen de rutină: coachingul creativ. Nu ştiu câţi dintre cititori mai ştiu vorba „meseria e brăţară de aur”, frecventă înainte de 1989, o zicală din folclor ajunsă reverenţă ideologică a comunismului faţă de „clasa muncitoare”, şi astfel degradată de la statutul de înţelepciune […]

citeste mai mult

Drumul bătut

26 februarie 2013 | Articol de: Florentina Taudor, Director General Renania
Rutina indica un ritm si o procedura de urmat

Când se instalează lipsa de interes şi dispare pasiunea, rămâne spaţiu pentru rutină. Rutina este o monedă cu două faţete: te sabotează sau te salvează. Nu m-aş grăbi s-o înfierez integral la gazeta de perete. Sunt împrejurări în care absenţa rutinei duce la haos şi sunt businessuri în care acest lucru face diferenţa între învingător […]

citeste mai mult

Esenţială este automotivarea

26 februarie 2013 | Articol de: de Dragoș Anastasiu, General Manager, Eurolines Group
In functie de natura jobului, aproape oricare are o parte de rutina, mai mica sau mai mare.

În funcţie de natura jobului, aproape oricare are o parte de rutină, mai mică sau mai mare. Când ai învăţat ceea ce ai de făcut, când lucrurile sunt repetitive, partea rutinieră creşte. Din acel moment, depinde de fiecare în parte (în funcţie de gradul de automotivare) să încerce să facă lucrurile mereu mai bine şi să […]

citeste mai mult

Curs gratuit de manager de proiect

21 februarie 2013 |
Curs gratuit de manager de proiect

Liga asociaţiilor de proprietari Habitat împreună cu Asociaţia Română pentru locuinţe Casa Plus organizează un curs gratuit de manager de proiect, acreditat de Autoritatea Naţională pentru Calificări, cu focus pe fonduri structurale si de coeziune. Cursul se desfasoara in perioada 04 – 15 martie 2013 (L-V 16.00-19.00, S 10.30-15.30).Cursul se adreseaza: managerilor (ce activeaza in baza […]

citeste mai mult

Cum am învăţat să mănânc sticlă

28 ianuarie 2013 | Articol de: Răzvan Antonescu, Head of Commercial ­Management and Development, ­UniCredit Consumer Financing 
Trebuie doar sa invat sa ii ascult.

De un sfert de oră, băiatul meu de opt ani se chinuie să mă convingă să aprind lumina în cameră. Ca de obicei, eu îl pun să o aprindă singur. Dar el nu prea are chef, vrea neapărat să mă convingă să o fac eu. La un moment dat, fiul meu se opreşte, se gândeşte […]

citeste mai mult

Fii excelent în ceea ce nu-ţi iese în mod natural: 7 moduri de a fi un lider mai bun

21 ianuarie 2013 | Articol de: Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics international
Nu trebuie sa-ti doresti sa fii lider folosindu-ti doar punctele forte.

Poate părea contra-intuitiv, dar nu trebuie să-ţi doreşti să fii lider folosindu-ţi doar punctele forte. Iată de ce şi ce poţi face în această privinţă. Mi se pune adesea întrebarea „Cum pot deveni un lider excelent?”. De obicei, răspund aruncând mingea înapoi în terenul celui care întreabă. „Ce faci cu adevărat bine?”, îl întreb. „Care sunt […]

citeste mai mult

Generezi sau asimilezi schimbarea?

20 ianuarie 2013 | Articol de: ANDREEA DOICA, TRAINER – INTERACT
Generezi sau asimilezi schimbarea?

Poate vă este cunoscută zicala „ceea ce nu poţi să măsori nu există”. M-am antrenat ani la rând după principiile acestei şcoli de gândire şi încă am o tresărire de  satisfacţie când aud cum oamenii invocă de-acum celebra sintagmă „in God we trust, everyone else bring data”. Spun „satisfacţie”, pentru că acest model se pliază […]

citeste mai mult

Proximitate şi adevăr în coaching

16 ianuarie 2013 | Articol de: Alexandru Antonie, Managing Partner, Inner Mind Potential
Asistarea clientului de catre coach se poate face doar prin asezarea acestuia din urma intr-o pozitie perceptuala libera.

A şti să asculţi înseamnă să eliberezi toate gândurile de pe ecranul mental, să ai o minte curată, pe care se poate proiecta imaginea creată de client. Datorită deschiderii coach-ului, înţelegerea profundă (limitată de pragul de percepţie) permite conştientizarea unei viziuni extinse asupra unui subiect care poate părea fără ieşire, chinuitor pentru client. Sensuri profunde, […]

citeste mai mult

Legătura dintre acţiune şi identitate

30 octombrie 2012 | Articol de: Andreea Doica, Trainer, Interact
Orice decizie e mai buna decat nici o decizie.

„Deciziile dau direcţie şi focus vieţii noastre”. Iată o afirmaţie simplă, dar puternică. Ea prefaţează expoziţia cu lucrările lui Vincent Van Gogh, de la Hermitage Museum, Amsterdam. Ce legătură are dictonul sus-menţionat cu artistul în cauză şi exponatele sale? La 27 de ani, fără să fi arătat vreun talent special pentru desen sau pictură, Vincent […]

citeste mai mult

Iepurele virtual

2 octombrie 2012 | Articol de: Răzvan Antonescu, Head of Commercial management & development, Unicredit Financing
Sa treci de limitele pe care le cunosti, constientizand ca ele, de fapt, nu exista.

Toţi avem limite. Le conştientizăm în momentele în care simţim că nu putem mai mult decât atât. Nu mai putem găsi soluţii la probleme. Nu putem munci mai mult. Nu mai avem idei. Suntem în faţa unui zid. Oare aşa să fie? În atletism, în cursele pe distanţă medie şi lungă în care se încearcă […]

citeste mai mult

N-am avut-o sau am pierdut-o?

2 octombrie 2012 | Articol de: Mihaela Reese, Team Leadership Coach
N-am avut-o sau am pierdut-o?

Încrederea este unul dintre laitmotivele multor sesiuni de coaching. Fie că este vorba despre încrederea în propriile puteri, în ceilalţi, în trecut sau în viitor. Încrederea apare nebuloasă şi intangibilă, ca şi fericirea; un concept în care(şi în spatele căruia) se ascund fel şi fel de lucruri. Aşa cum veţi vedea în situaţiile descrise mai […]

citeste mai mult

Fii încrezut!?

2 octombrie 2012 | Articol de: Magda Bunea, manager-coach
Fii încrezut!?

Nu ştiu dacă în alte limbi familia de cuvinte din jurul „încrederii” are şi componente cu o conotaţie depreciativă – „e încrezut!” – cum se întâmplă în limba română. Dacă punem acest aspect în legătură cu cercetări sociologice relativ recente (anii ‘90) care arată că „nivelul de încredere în cadrul unei societăţi determină în mod […]

citeste mai mult