5 sfaturi practice pentru lideri, în relația cu riscul

Ca lider si manager, unde te situezi pe scara apetentei pentru risc.

Sigur te-ai întrebat, ca lider și manager, unde te situezi pe scara apetenței pentru risc, de la ”Aș face orice să evit riscurile” și până la ”Ce-i acela risc? Eu nu văd decât oportunități!”.

Am definit scala în termeni mai informali, dar apetența pentru risc se poate situa oriunde între evitare și încredere exagerată. Dacă te regăsești în extrema plină de curaj și, poate, un pic de nesăbuință, atunci acest articol nu este pentru tine.

Dacă, însă, ca manager și lider, simți nevoia să:

  • accepți mai ușor transformări ale mediului de lucru care perturbă rutina,
  • dezvolți pentru tine și echipa ta o atitudine echilibrată față de risc și incertitudine,
  • încurajezi în echipă acceptarea și chiar îmbrățișarea riscurilor ca posibile oportunități de a câștiga avantaje…

… merită să petreci zece minute citind cele cinci sfaturi de creștere a apetenței pentru risc.

Mai întâi, de ce ne-am împrieteni cu riscul?

Mediul în care facem astăzi business este nu doar global, ci si caracterizat de volatilitate, incertitudine, complexitate și ambiguitate (conceptul VUCA). Ce înseamnă toate acestea? O predictibilitate foarte scăzută, schimbări mai degrabă bruște sau disruptive decât graduale, elemente noi și neașteptate. Într-un cuvânt, mult mai mult risc.

Dacă tradiționala atitudine față de risc era precauție, planificare bună cu planuri de contingență – cu investiții serioase de timp în analize, proiecte, consultări și construcție de soluții alternative – în mediul de business de azi, adesea nu avem timp și resurse pentru a trata fiecare risc anticipat, așa cum scrie la carte.

Alte articole scrise de către Diana Voicu: GenY – Ce mai e nou pe frontul multigenerațional?