de Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International
Este foarte important să reușești să găsești cel mai bun mod de a te adresa angajaților tăi. Ca lider, a te concentra doar asupra propriei productivități îți aduce rezultate limitate – nu poți atinge obiective mai ambițioase fără a folosi talentele echipei tale. Așa că, odată ce ai făcut primii pași și ți-ai stabilit propria metodă de a fi productiv, leadership înseamnă să comunici cu echipa astfel încât să puneți în practică acele acțiuni care vă conduc spre rezultatele dorite. Dar cum să le dai oamenilor tăi un impuls, fără a-i împinge de la spate?
Definește obiectivele și dă-i echipei o direcție clară, folosindu-te de trei atribute comportamentale cheie: expresivitatea, asertivitatea și flexibilitatea.
1. Expresivitatea: comunică obiectivele în mod clar!
• Obiectivele companiei pot fi prezentate în fața tuturor, în cadrul unei ședințe generale, dar este esențial să te întâlnești și cu fiecare membru al echipei în parte pentru o sesiune de setare a obiectivelor individuale, la un nivel mai introspectiv.
• Fă-ți cunoscute viziunea și procesul de atingere a obiectivelor prin diverse metode. – unii membri vor vrea să vorbească despre ele, în timp ce alții vor absorbi pur și simplu informațiile înainte de a se pronunța.
• În timpul sesiunilor de brainstorming, nu pune presiune pe toată lumea să fie creativă sau să găsească răspunsurile imediat. Ori de câte ori este posibil, acceptă sugestiile sau ideile lor și după ședință.
2. Asertivitatea: fii colegial, dar vigilent!
• Asigură o atmosferă colegială, pentru a păstra buna dispoziție, dar adaugă o componentă competitivă pentru a-i stimula pe membrii echipei să exceleze.
• Nu toată lumea este motivată de urmărirea acerbă a obiectivelor, și este normal să fie așa.
• Lasă loc de armonie pentru a te asigura că obiectivele rămân pe un parcurs sănătos, lipsit de conflicte nocive. Fă-le loc membrilor mai agresivi să păstreze un ritm alert și susținut.
3. Flexibilitatea: fii concentrat, dar dispus să te adaptezi!
• Prioritizează obiectivele, astfel încât oamenii să știe când pot să schimbe focusul pe un alt proiect, dar setează termene clare, pentru a ajuta echipa să rămână concentrată.
• Obiectivele trebuie să rămână neschimbate? Bazează-te pe cei care preferă situațiile bine definite pentru a te asigura că se întâmplă asta. Creează spațiul pentru ca părerile lor să fie auzite și apreciate.
• Obiectivele ar trebui schimbate pentru a reflecta o realitate nouă? Bazează-te pe cei care îmbrățișează schimbarea și dă-le lor sarcina de a pilota această transformare. Creează o platformă în cadrul echipei care să le amplifice vocea.
