Și directorii executivii au temerile lor, iar aceste frici le afectează capacitatea de a conduce eficient o companie de succes.
Temerile și neliniștile pe care le au cei ce sunt CEO pot afecta modul în care decurge business-ul. Iar potrivit unui studiu realizat de CEO-ului Vantage Hill Partners, Roger Jones, cea mai mare teamă a liderilor este că pot fi percepuți ca incompetenți.
„Deși numai câțiva directori vorbesc despre acestea, temerile profunde și necontrolate pot stimula comportamente defensive, care subminează modul în care CEO-ul execută strategia companiei”, a spus Jones despre studiul său, realizat pe 116 de directori executivi.
Realizatorul studiului a adăugat că cei mai mulți CEO se confruntă cu sindrom care le „diminuează încrederea în sine și le slăbește relațiile cu alți directori”.
Să fie neîncrezători și prea prudenți
După teama de a fi perceput ca incompetent, studiul a scos la lumină și alte frici ale liderilor. Acestea sunt, în ordine: imposibilitatea de a atinge un scop propus, să fie văzuți ca vulnerabili, să fie atacați politic de colegi.
Ce efect au aceste temeri? Pe de o parte, imposibilitatea de a-și atinge scopurile propuse îi poate determina pe directorii executivi ”să-și ia riscuri pentru a compensa”, pe când frica de a fi atacați politic poate genera ”neîncredere și o prudență exagerată”, a explicat autorul studiului.
Roger Jones a adăugat, conform Inc.com, că temerile directorilor executivi mai au ca și consecință și ”diminuarea, dacă nu chiar dispariția, comunicării oneste”, precum și decizii nepotrivite sau lipsa acționării.
Cum pot fi temerile combătute?
Jones a susținut că liderii trebuie, înainte de toate, să-și conștientizeze fricile. Apoi, ar trebui să se asigure că relația angajat-angajator funcționează, mai exact, că au încredere unii în alții. Nu în cele din urmă, liderii ar putea să participe la workshop-uri în care directorii executivi discută despre temerile și experiențele lor.
(Foto: Simone Graziano Panetto/www.flickr.com)
