Timpul fiecărui om se traduce în bani – important este să știți câți.
Nu puteți alege angajații care să se ocupe de diferite task-uri? Nu știți dacă, la următoarea ședință, ar trebui să chemați un întreg departament sau numai câteva persoane? Nu vă puteți decide dacă un angajat ar trebui să se ocupe de producție sau ar trebui să-i supervizeze pe alții?
Jim Belosic, CEO-ul companiei ShortStack, susține, într-un articol pentru Inc.com, că, dacă renunțați la emoții în privința modului în care ar trebui să fie investit timpul, ați putea lua hotărârile mult mai rapid. Însă, trebuie să priviți din ambele perspective – cum folosiți voi timpul, dar și cum îl folosesc angajații. Pentru aceasta trebuie, în primul rând, să vă cunoașteți foarte bine angajații și să fiți conștienți de potențialul fiecăruia. Despre tipurile de angajați care pot aduce succes companiei voastre am scris AICI. În al doilea rând, calculați valoarea timpul pentru fiecare angajat asupra căruia nu vă puteți decide. Cum? Pe baza următoarelor formule:
Pentru proprietarii de afaceri sau pentru cei care sunt parteneri într-un business
Pasul 1. Veniturile anuale companiei x Procentajul deținut din companie = X
Pasul 2. Salariul anual + valoarea monetară a beneficiilor / numărul de ore lucrate într-un an = Y
Pasul 3. X / Y = valoarea unei ore de lucru
Pentru angajați
Pasul 1. Salariul anual + valoarea monetară a beneficiilor / numărul de ore lucrate într-un an = valoarea unei ore de lucru
Dacă aveți grafice cu orele de lucru și salariul fiecăruia, ar trebui să vă ia câteva minute.
(Foto: Alan Cleaver/www.flickr.com)
