Am vorbit în repetate rânduri despre generația Millennial și despre obiceiurile lor când vine vorba de alegere a locului de muncă sau schimbarea lui. În trecut un CV stufos însemna că la ”experiență” existau listate două, trei companii. Astăzi, noii angajați schimbă o companie cu mult mai multă ușurință din motive din ce în ce mai abstracte.
Atunci ce anume putem face, din perspectiva angajatorului, pentru a ne păstra echipele funcționale și constante pe perioade îndelungate? Nimeni nu vrea să se confrunte cu plecarea unui angajat în mijlocul unui proiect important pentru că un nou proces de recrutare este scump, iar integrarea unui nou membru într-o echipă consolidată deja, mai ales când vine vorba de team-leaderi este dificilă.
1. Pachetul de beneficii trebuie regândit
Criteriul salarial este o componentă importantă, dar valorile noii generații nu se mai învârt în jurul unei remunerații consistente și atât. Pachetul de beneficii ar trebui să conțină mai multe lucruri precum ore flexibile de lucru, opțiunea de a lucra de la distanță când este cazul, zile de lucru mai scurte în sezonul de vară, mâncare sănătoasă la birou, un mediu de lucru prietenos și echipamente funcționale, inițiative civice asociate cu brandul companiei etc.
Citește și: 4 strategii pentru retenția angajaților în 2015
2. Procese atente de integrare a angajaților
Un proces adesea ignorat de manageri, integrarea corectă și completă a noilor angajați, este obligatoriu pentru loializarea acestora și pentru a le demonstra că sunt importanți pentru companie. Așadar, dacă tocmai ați recrutat un nou angajat organizați-le o primire formală, trimiteți-le un e-mail cu absolut toate informațiile de care au nevoie de la date de acces, regulamente, date de incasare a salariului până la contacte utile de la alte departamente, prezentați-i un istoric al companiei și care sunt obiectivele acesteia pe termen lung, stabiliți întâlniri săptămânale și puneți bazele unui raport de amiciție între el și un alt angajat care să îi fie mentor informal etc.
3. Investiți în angajat
Un angajat valoros cu siguranță nu are preocupări mediocre și cu atât mai puțin nu își dorește să ocupe același post pentru totdeauna. Investiți în el, oferiți-i traininguri, cursuri, resurse, trimiteți-l la conferințe, permiteți-i să plece mai devreme dacă își dorește să participe la alte cursuri sau webinarii, acordați-i spațiu pentru a propune și implementa idei noi de proiecte, oferiți-i autonomie pe anumite zone din proiectele în care este implicat ș.a.m.d.
4. Încurajați dezvoltarea brandurilor personale
În cazul multor companii este bine ca unele departamente să fie vizibile și în exterior, nu doar în interior. Un bun exemplu este cel al agențiilor de publicitate sau de media. Creativii din aceste agenții ar trebui să fie lăsați să își consolideze brandul personal atât pentru bunăstarea lor cât și pentru a voastră. Semnați-le munca pe cât posibil cu nume și prenume și lăsați-i să își asume ceea ce au muncit, evitați micromanagementul și ajutați-i să dezvolte proiecte personale oferindu-le acces la resurse ale agenției pentru a-i fideliza.
Citește și: 2016 – Cum se va schimba sistemul de lucru la nivel global
5. Recompensarea muncii asidue
Poate cel mai important sfat listat în acest articol este cel care îndeamnă la recompensarea angajaților după proiecte solicitante, după rezultate foarte bune sau a întregii echipe după un efort colectiv. Nu doar financiar, ci mai ales verbal și public prin oferirea de feedback pozitiv și prin acordarea de alte beneficii, cum ar fi zile libere, susținere pentru alte proiecte personale sau din companie, dar individuale, promovări etc.
