Te poți întâlni cu această întrebare în diverse momente ale carierei: la un interviu, la o evaluare, la cursuri specifice. Cum poți să definești și să oferi un răspuns autentic, realist fără a suna grandios?
Definește “managementul bun”
Secretul este sa fie setați parametrii pentru judecarea unui model de management bun și eficient. Pentru a ajunge la indicatorii potriviți, vei vrea să explici părerea ta despre un manager puternic. Astfel, vei fi pe aceași lungime de undă cu interlocutorul tău. Stilul de management nu este ceva concret, dar un manager bun reușeste să ofere direcții clare și nu se implică în execuție, însă este disponibil și pregătit să participe pentru a-și oferi expertiza, sfaturile și ajutorul când este necesar.
Adaugă perspectiva proprie
După ce ai stabilit marcajele unul management bun, adaugă ceva extra, propice felului tău de a lucra. Cu siguranță ai un aspect unic pe care îl aduci în mix-ul de management. De exemplu, poți să iei măsuri în plus pentru a ști când echipa are nevoie de ajutor. Nu aștepți ca ei să te cheme, ci mergi tu către ei. Te asiguri constant că rămân motivați și au o stare mentală pozitivă.
Oferă exemple
Arată prin exemple ce ai evidentiat în aspectele de mai sus. Iată o situație în care aportul tău este substanțial: poți conduce un proiect și trebuie să conduci o echipă de câțiva oameni. Pentru a nu-i deranja pe toți cu întâlniri repetitive și raportări pentru orice progres făcut, creezi un sistem online de informare și postare a update-urilor, fără a solicita atenția tuturor în mod constant.
Povestea unui manager bun nu se termină, ci se modifică pe măsură ce apar noi proiecte și echipe.
