Este un mix între organizare, priorități, încredere și leadership. Companii precum Apple, Netflix, Google și Dell au o forță de muncă cu 40% mai productivă față de alte business-uri, conform cercetării făcute de firma de consultanță Bain&Company.
Este vorba despre ceea ce se întâmplă cu performerii de top. Executivii din companiile mari spun că cele trei componente care cresc productivitatea sunt talentul, timpul și energia. Angajații productivi realizează multe lucruri până la 10 a.m, joia, decât fac alții într-o săptămână întreagă.
Mai multe detalii se pot găsi în cartea TIME | TALENT | ENERGY: Overcome Organizational Drag and Unleash Your Team’s Productive Power.
Modelele de lucru în companiile de succes și cele medii sunt diferite. Într-un business mediocru se folosește o metodă a egalității, prin care talentul se răspândește în toate rolurile. În schimb, structurile precum Google sau Apple utilizează o formulă a inegalității. ”Se face selecția unor roluri critice pentru succesul companiei în care se plasează angajații de top”, spune Mankins.
“Pentru fiecare membru al echipei care nu este un jucător din linia întâi, productivitatea scade. Dacă 100% din echipă sunt angajați de succes, productivitatea este extrem de ridicată”.
Eliminarea proceselor ce încetinesc compania
Un studiu publicat în Harvard Business Review a descoperit că procesele inutile costă economia mai mult de 3 miliarde de dolari în fiecare an.
Cel mai des întâlnite procese deficitare sunt cele de management al cheltuielilor. “În majoritatea companiilor, există limita de cheltuieli și audituri, iar angajații sunt monitorizați” spune Mankins. “La Netflix nu există nicio politică de costuri. Singura regulă este de a acționa în interesul companiei. Li se spune angajaților să își folosească cea mai bună judecată și că există încrederea în aceștia că nu se află acolo pentru a fura.”
Lideri inspiraționali
Un angajat implicat este cu 44% mai productiv față de unul mulțumit, dar un angajat care este inspirat în job-ul său este cu aproximativ 125% mai productiv decât cel satisfacut, spune Mankins. Leadership-ul inspirațional poate fi învățat. Companiile care înțeleg asta și investesc în a crea astfel de oameni se asigură că există un impact adevărat asupra productivității interne.
Talentul individual este minunat, însă nu transformă exponențial companiile. Afacerile de top se concentrează pe succesul colectiv creat de indivizii eficienți aflați în acel business.
