În timp ce companiile trebuie să învețe să recunoască oportunitățile tehnologiei digitale, au nevoie și de experți în domeniu și să devină familiari cu ele înainte de a pune bazele unor micro companii de IT în interiorul propriului business. Uneori este mai bine să imporți soluții decât să le dezvolți in-house.
O strategie eficientă pentru manageri și companiile pe care le administrează este să analizeze companiile digital-native și să își construiască strategia pe baza recomandărilor acestora adaptate la mediul de afaceri în care activează. Ce instrumente digitale îmi sunt de folos, cum mă ajută în dezvoltare și promovare, cum își ușurează munca și cum se implementează ele corect.
Citește și: Pro și contra stilului Agile în management
Un exemplu de instrument digital este dezvoltarea unei echipe agile. Sistemul agile (care poate fi scrum, lean sau kanban) este o metodologie de lucru foarte populară în dezvoltarea software. O companie organizează un grup restrâns de oameni dedicați unui proiect specific. Echipa se administrează singură, include toate skill-urile necesare pentru a îndeplini proiectul pe care îl sparg în module și prioritizează taskurile pentru a respecta deadline-urile și a livra produsul finit în termenul limită. Echipa este în același timp integral responsabilă pentru succesul proiectului.
Cercetările au demonstrat că sistemul agile funcționează mai bine decât tradiționalele stiluri de project management pentru că este mai rapid și mai puțin vulnerabil la eșec, sporind șansele proiectelor punctuale cuprinse în întregul plan de business.
Dar acesta este doar un exemplu de împrumut din companiile tech care poate funcționa în companiile tradiționale cu succes. Ele sunt considerabil mai multe, dar acest lucru nu înseamnă că toți avem nevoie să fim digitali.
