- “Cere un program flexibil – este singura cale de a echilibra munca și viața de familie.”
- “Angajează ajutor.”
- “Devine mai greu pe măsură ce cresc.”
Din fericire pentru părinții care muncesc și liderii ce caută să își ajute eficient angajații care au copii, există câteva acțiuni simple, universal valabile ce încurajează performanța și susțin motivația.
Folosește abilitățile profesionale.
Oricare ar fi cunoștințele și trăsăturile care ți-au adus succesul în muncă (organizare, creativitate, optimism, conducerea echipelor) te vor ajuta în a fi un părinte de succes. Un puternic organizator se descurcă printre cereri, detalii, task-uri: un creativ găsește o soluție neobișnuită dar fericită pentru îngrijirea copilului în cazul unei călătorii neprevăzute. Stabilește ce faci cel mai bine și natural la job, ai încredere în acea putere și apoi aplică.
Creează o viziune pentru cum vrei să arate viața ta de părinte și angajat, apoi fă pași spre realizarea ei.
Ca în business, stabilirea unei misiuni și unor obiective te ajută să îți stabilești prioritățile, să îți găsești resursele și să te încrezi că ești pe calea potrivită. Fiecare părinte care lucrează este diferit. Viziunea ta poate fi să crești afacerea la rate duble câtă vreme poți petrece două ore pe zi cu cei mici sau să economisești destul pentru a asigura educația copilului tău fără a lipsi de la meciurile lor de fotbal. Orice ar fi, a deține viziunea personală oferă un sentiment că ești în control și poți lua orice decizie.
Lucrează diferit.
Investește timp în training și în mentoratul unui coleg junior astfel încât să poată conduce anumite ședințe fără tine. Fă-ți prieteni în echipa de business development ca să afli când și ce clienți noi apar pentru a te oferi să lucrezi în acele proiecte din timp. Fii cât se poate de vizibil în birou – ia drumul lung către mașina de cafea – astfel încât colegii tăi să știe că ești în preajmă si disponibil, chiar dacă tu ești la pediatru. Niciodată nu compromite calitatea muncii tale și găsește o cale să o livrezi fără a sacrifica viața personală.
Condu echipa.
Dacă este necesar ca o echipă să crească copilul, atunci job-ul tău este să îi conduci ca pe o echipă de la lucru. Adu suficienți oameni în grup și asigură-te că au abilități complementare. Comunică clar prioritățile și asigură-te că echipa se descurcă în absența ta. Oferă feedback clar și demonstrează-ți aprecierea pentru o treabă bine făcută.
Nu fi întotdeauna un executant.
Angajații performanți au instinctul de a-și sufleca mânecile și de a se implica în orice își doresc să fie recunoscuți. Dar succesul de a fi părinte implică dezvățarea de acest obicei și să poți delega sau găsi scurtături de câte ori este posibil. Uită-te la calendarul unei zile de vineri și găsește trei întâlniri sau activități ce puteau fi evitate, reduse sau delegate. Fă din această revizuire un obicei și vei câștiga câteva ore pe care le poți folosi pentru altceva.
Adu eficiența de la birou acasă.
Tehnologiile care te ajută la muncă – calendare, instrumente de lucru colaborativ – ar trebui folosite și acasă. Alege aplicații potrivite pentru telefon care să te ajute să fii ocupat, dar în control. Construiește un plan B, dar nu aștepta o criză pentru a-l pune în practică.
Bonele se pot imbolnăvi, zborurile se amână, clienții vor avea cereri de pe o zi pe alta. Asigură-te că ai la îndemână soluții de backup pe care le-ai verificat înainte. Vezi cât îți ia să conduci până la un afterschool. Tine o tinuță de somn în portbagaj în caz că cel mic trebuie să doarmă la bunici. Încearcă un afterschool într-un weekend când ești liberă, ca să poți fi acolo și să vezi cum se comportă angajații.
Gândește pe termen lung.
Sunt mulți părinți care decid să își abandoneze job-urile în special într-o criză. Copilul este răcit, angajatul nu a mai dormit de trei nopți și ședința anuală de bugetare se apropie. Situația pare de nedepășit și interminabilă, astfel încât se ajunge la o demisie. Decizia este umană și total de înțeles. Doar că parinții organizați îsi reamintesc constant de câștigurile pe termen lung. Răceala va ține doar câteva zile, călătoria se va finaliza joi și copii tăi vor avea un model de responsabilitate și dedicare, iar serile lungi la birou pe săptămâna asta îți vor da în schimb siguranța materială pentru familie. Repetă: partea grea se va termina în curând și beneficiile pe termen lung se vor concretiza.
Pentru a obține flexibilitate în program, nu întreba, vinde acest scenariu.
Dacă îi spui șefului tău că timpul câștigat nemaifăcând drumul până la birou îl folosești pentru a livra rapoartele mult mai devreme este mai convingător decât a spune doar că este o variantă mai ușoara pentru tine și copii. Cele mai bune vânzări se fac pe baza enunțării beneficiilor pentru consumator (în acest caz, șeful tău).
Apelează la soluția de 5%.
Nu căuta să atingi un echilibru prin aplicarea unor măsuri drastice, cum ar fi schimbarea job-ului sau găsirea unui part-time. În schimb, încearcă să obții o flexibilitate prin a pleca mai devreme de la birou, mersul direct acasă după orice zbor ce ajunge la 14.00. Aceste măsuri sunt mici. Nu îți vor schimba programul cu mai mult de 5%, posibil ca șeful tău nici să nu observe. Dar vor fi suficiente pentru a-ți oferi un sentiment de flexbilitate și motivație de a continua pe calea aleasă.
A fi părinte si angajat este o provocare de management, de leadership și personală pentru oricine. Ca majoritatea problemelor de business, nu are o soluție perfectă și permanentă. Dar este important să asculți ce alte soluții au găsit alții și să te inspire pentru a găsi ce este potrivit pentru tine sau angajatii tăi.
