Articol de: Steluța Năstase, Online Marketing Specialist, ABC Human Capital
4 Nu mizează pe leadership
Un stil de management autoritar are repercusiuni asupra bugetului companiei. Angajaţii nu mai sunt eficienţi, sunt stresaţi, vin şi pleacă repede din companie, iar rezultatele financiare întârzie să apară într-un astfel de mediu. Angajaţii care ştiu să-şi afirme ideile, să delege sarcini potrivite în funcţie de aptitudinile fiecăruia, să-şi asculte colegii şi să propună soluţii pentru rezolvarea problemelor sunt viitorii lideri. Planul de acţiune în acest sens este ca managerul însuşi să fie un lider, aptitudine care poate fi dobândită fie prin traininguri de specialitate, fie prin examinarea altor business-uri, pentru a vedea ce bune practici poate adopta.
5 Foloseşte în interes personal a profitului destinat investiţiilor
Există manageri care se entuziasmează de profitul făcut de afacere şi tentaţi să-l investească imediat în interes personal. Însă, investiţiile pe plan personal trebuie atent gândite, pentru ca o parte importantă dintre acestea să fie direcţionate către continuitatea business-ului. Un model de urmat este CEO-ul Petrom care, în momentele de criză financiară (sfârşit de 2008 şi început de 2009) a dat viaţă planului său de risk management. Prin puterea sa de convingere, a reuşit să obţină împrumuturi semnificative din partea băncilor cu care avea relaţii profesionale bine consolidate, pentru că lucrase în domeniu. Banii obţinuţi i-a investit continuu în afacere.
6 Sediul
Există companii localizate la periferia oraşelor mari care nu oferă transport gratuit angajaţilor, nici avantaje salariale care să compenseze timpul şi efortul financiar. Şi asta, în condiţiile în care se lucrează în mai multe schimburi. Din experienţa mea în agentii de recrutare, pentru astfel de companii, recrutorii găsesc cu greu candidaţi, mulţi dintre ei refuzând interviul la companie după cel din agenţia de recrutare. Există însă şi companii care, tocmai pentru că sunt situate la periferia oraşelor mari, oferă transport gratuit de la metrou, o masă de prânz, asigurări de sănătate, program flexibil. De regulă, în acest tip de companii, managementul şi directorii de resurse umane sunt receptivi la părerile şi cerinţele angajaţilor. Printre factorii de care trebuie să ţină cont o companie atunci când îşi alege sediul, se numără: locul unde sunt situaţi clienţii vizaţi, distanţa faţă de locuinţele angajaţilor, traficul, locul de parcare, distanţa faţă de competititori, spaţiul şi atmosfera internă.
7 Conflictele dintre manageri
Doi manageri ai unei companii care intră într-un conflict de interese pot contribui semnificativ la eşecul business-ului respectiv. Mai mult decât atât, aceştia pot da task-uri diferite angajaţilor care vor fi derutaţi de lipsa unui plan comun şi a unei viziuni clare la nivel de management. Cea mai sănătoasă abordare în asemenea cazuri este ajungerea la un numitor comun pentru buna desfăşurare a business-ului sau retragerea unuia dintre manageri.
Citeşte şi alte articole din domeniul business şi recrutare pe www.recrutaresiselectie.ro
(Foto: Blue Fountain Media, www.flickr.com)
