Tehnologia și legile nou aplicate ne oferă posibilitatea și ne ajută să solicităm program flexibil. Însă ne punem problema dacă totuși acest lucru nu ne mănâncă mai mult din timpul liber, neavând nici o oră fixă de terminare a programului?
În ciuda numărului în creștere de persoane care lucrează de acasă pe program flexibil, un studiu al Institutului Smith a arătat că mai mult de două treimi din angajați lucrează de fapt mai mult decât înainte.
Sarah Jackson, șeful executiv al Working Families, organizația din spatele inițiativei Go Home on Time day, spune că britanicii au o problemă mare deoarece limita dintre acasă și la muncă începe să se piardă, iar doctorul Gail Kinman, profesor la Universitatea Bedfordshire, completează că tehnologiile noi încurajează oamenii să fie mereu online, astfel că se schimbă și așteptările clienților care vor un răspuns prompt.
Pe lângă aceasta, Kinman adaugă că unele dintre persoanele care lucrează de acasă depun mai mult efort și lucrează pe program mai lung deoarece simt că nu li se oferă încredere să lucreze nesupravegheați, așa că vor să arate că merită încrederea angajatorului.
Și antreprenorii au această problemă, deoarece este dificil să îți împarți timpul în condițiile competitivității ridicate și prezenței permanente online. Această problemă a avut-o și Grace Gordon, fondatorul propriei mărci de accesorii; în primii doi ani ea a lucrat câte 12 ore pe zi, plus weekend-uri, și a realizat că acest lucru era de fapt contra-productiv, pentru că îi lua mai mult să facă un task decât în mod normal. Așa că și-a impus program de lucru zilnic, plus câte o oră din când în când în weekend, și mai spune că a ajutat-o și faptul că avea birou separat de casă, astfel că atunci când părăsea biroul se deconecta.
Flexibilitatea programului atrage și ține personal, așa cum a descoperit agenția Typeface Group, însă orele personalului sunt monitorizate pentru a asigura că nu se ajunge în situații neechilibrate, în care angajații sau colaboratorii se suprasolicită. De asemenea, ei le comunică colaboratorilor că după o anumită oră și în weekend-uri nu vor primi răspunsuri prompte.
Și la agenția de digital marketing Platypus Digital, angajații nu au program de muncă fix, în schimb trebuie să respecte deadline-uri. Însă directorul general Matt Collins recunoaște că majoritatea angajaților au contul de mai setat pe telefon, cu acces la el oricând, și privește deconectarea ca o stare de spirit pe care o încurajează.
Problema ar fi mai curând volumul de muncă, este de părere Jackson. Poți să ai program de muncă flexibil, dar dacă ai volum mare de muncă tot trebuie să lucrezi overtime și te stresezi.
Pentru cei care lucrează de acasă, experții recomandă pauze care să te deconecteze: plimbi câinele, te uiți la televizor, ceva care să îți permită să faci tranziția de la muncă la timp personal.
