Realitatea managementului poate însemna frustrări și perioade dificile. Nu există o cale simplă și directă pentru a-i conduce pe ceilalți către rezultate. Este un drum presărat cu emoții, personalități diferite, politici din interiorul companiei. La început de drum într-o carieră de management, nu apelați la strategiile de mai jos. Ele sunt detaliate și în cartea The Inspiration Code: How the Best Leaders Energize People Every Day, scrisă de Kristi Hedges. Sunt comportamente studiate, ale căror rezultate nu au adus ceva pozitiv în cariera managerilor ce le-au aplicat.
Muncești prea mult
Mulți angajați abordează locul de muncă din perspectiva de a ajunge primii și să plece ultimii. Ideea că orele suplimentare vor demonstra dedicarea pentru job nu este cea mai sănătoasă. Mai ales liderii care practică acest lucru creează impresia de dezorganizare sau ineficiență. În plus, aceste obiceiuri cauzează stres. Iar stresul se răsfrânge asupra echipei și este contagios.
Desigur, câteodată, nu ai altă alegere. Poate ești foarte nou în rol sau este o perioadă aglomerată și ai nevoie de câteva ore în plus ca să recuperezi toate task-urile. În acest caz, sunt două lucruri pe care le poți face pentru a nu induce stres în echipa de lucru. Include colegii oricând este necesar. Oamenii se simt mai încrezători când sunt angajați în proiecte importante. Astfel, poți delega pentru a-ți scurta orele extra.
Nu lăsa ca orele târzii să devină un obicei. Odată ce îți revii la un program normal, ține-te de el. Astfel, vei arăta și celorlalți că respecți echilibrul dintre viața personală și profesională.
Să nu spui “nu știu”
Oamenii se simt adesea inconfortabil când trebuie să spună că nu știu ceva despre un anumit subiect. Se ingrijorează că cei din jur își vor pierde încrederea în ei. Cu cât urci mai sus pe scara managementului, cu atât se adoptă o presiune că trebuie să ai un răspuns pentru orice. Însă, dacă ai ști totul, nu ar mai exista oportunități pentru colaborare și găsirea altor perspective. Recunoașterea faptului că nu deții o anumită informație creează spațiu pentru o gândire mai expansivă și o dorință de a învăța cât mai mult.
Învață să spui “nu stiu” și construieste de acolo. Dacă ai vrea să auzi idei, folosește întrebarea “Ce crezi despre asta?” sau “Tu ce ai recomanda?”. Poți recurge la o frază precum “ Iată ce îți pot spune eu…”
Îți ascunzi sentimentele
Există un stereotip al managerului stoic și puternic. Însă, un lider inspirațional se apropie de colegii săi aratandu-si sentimentelor. Desigur, nu este vorba de a deveni foarte emotiv și sentimental, însă oamenii se încred mai mult în cei care sărbătoresc succesul și recunosc greșelile. Nimeni nu își dorește să urmeze un om rece. Un lider de succes își arată autenticitatea. Găsește-ți valorile de bază, iar pe ele comunică-le deschis către ceilalti. Fără frica de a fi vulnerabil și spunând ceea ce crezi.
Obiectivul tău ca lider este să ai succes. Ai acordat importanță aplicării regulilor, însă câteodată este cel mai bine să ignori sfaturi care nu se mai aplică prezentului. Dacă este o practică ce nu se potrivește ție sau echipei tale, inovează și mergi pe altă cale.
