Ne aflăm în perioada schimbărilor, a planurilor mărețe și a rapoartelor anuale. Foarte multe companii își construiesc aceste rapoarte în luna decembrie, cu puțin timp înainte de încheierea anului, iar echipele de strategi și de marketing dejaa susțin ședințe interminabile de planificare a schimbărilor pentru anul care vine.
Unii specialiști în strategie sunt totuși de părere că mulți ne grăbim cu trasul concluziilor și cu această mișcare de forțe pentru a schimba modul de lucru și direcțiile de dezvoltare. În schimb, ne recomandă să ne punem câteva întrebări cheie, scrie inc.com.
Citește și: Evaluările anuale de performanță, o pierdere de timp?
- Este acum cel mai bun moment pentru schimbare?
Doar pentru că nul se încheie și pentru că scriem 2016 în loc de 2015 asta nu înseamnă că este un moment bun pentru a implementa schimbări în companie. Mai mult, nici pentru a face o analiză completă. Pentru unele firme, luna decembrie este cea mai profitabilă, în timp ce pentru altele luna martie este un succes. Setați-vă momentul de analizare a ultimelor 12 luni și de planificare a următoarelor în funcție de specificul și ritmul propriului business, nu calendaristic.
- Numără și analizează victoriile
Liderii de succes nu se pot abține de la a sări peste momentele de succes și a sări la punctele nevralgice ale proceselor care au condus la el pentru a învăța cât mai mult din greșeli uitând că și momentele de glorie sunt lecții importante. Lăsați-vă angajații să se bucure de glorie și să internalizeze succesul înainte de a trece la etapa următoare.
Citește și: Evaluarea angajaților: cum s-a schimbat în ultimii 100 de ani
- Raportează-te la propria persoană
Adesea succesul vine cu multe sacrificii. În special dacă sunteți antreprenori, este foarte important să vă analizați businessul și raportat la viața personală. Un an ideal pentru afacere poate însemna un an în care nu ați petrecut timp cu familia, nu ați avut parte de vacanță și nu v-ați îndeplinit nici o bucurie, de fapt. Succesul înseamnă și echilibru.
