Un nou studiu arată că cei ce lucrează remote sunt mai stresați față de angajații ce petrec ziua de muncă la birou.
Poate veni ca o surpriză afirmația anterioară. Stilul de lucru remote a fost considerat unul aducător de impact pozitiv alături de echilibru între viața profesională și personală. Dar, cu noul studiu publicat de Organizația Internatională a Muncii, iese în evidență un efect chiar negativ al stilului de lucru.
Rezultatele susțin, în continuare, efectele benefice aduse de către lucrul remote, dintre care abilitatea de a gestiona și organiza timpul, reducerea orelor petrecute pe drum. La nivel de dezavantaje apar nemulțumirile provenite din timpul mai îndelungat dedicat muncii și tendința de a amesteca partea profesională cu cea personală.
Pentru un anumit grup de angajați, apăreau și alte probleme. Cei care călătoreau în interes de serviciu și lucrau din diferite locații, precum oameni de vânzări sau cei care lucrează în birourile clienților, se confruntau cu probleme de sănătate precum insomnia.
Cei care lucrează de acasă, deși pot avea un echilibru mai puternic între viața personală și profesională față de cei ce călătoresc, se confruntă cu deconectarea față de colegii lor și mediul de lucru. Ce pași pot face companiile pentru a evita efectele negative ale lucrului de la distanță?
Rezolvarea problemei de izolare
Tehnologia ne stă la dispoziție pentru a ne apropia, măcar virtual, de cei din comunitatea noastră. Se pot folosi programe precum FaceTime sau Skype pentru a intra în chat-uri video. În unele companii cu sedii răspândite în întreaga lume, se desfășoară diverse activități diverse pentru a-i implica și pe cei care nu pot fi prezenți fizic.
Angajatul potrivit pentru lucrul remote
Chiar dacă job-ul implică acest stil de muncă, poate angajatul nu este cel care poate crește într-un astfel de context. Unii angajatori cer atingerea unor criterii înainte de a oferi postul de remote:
- Experiența anterioară în același tip de job de cel puțin un an
- Autonomie suficientă
- Abilități dovedite
- Încredere reciprocă
- Compatibilitate între angajat și companie
- Un spațiu de lucru echipat
- O persoană potrivită pentru tipul de lucru remote
Construirea unor politici pentru munca remote
Să luăm exemplul Nissan (Japonia) unde se permite celor 2400 de angajați să aibă până la 5 zile într-o săptămână de muncă remote. La începutul și finalul zilei trebuie să trimită un e-mail către coordonator în care să anunțe începutul și finalizarea task-urilor. De asemenea, în ziua de dinainte trebuie să anunțe că vor urma 8 ore de lucru în afara biroului.
Pe de altă parte, există companii care practică un regim de remote part-time, care pare să aducă un echilibru. Alături de angajator sau angajat se poate găsi o situație potrivită, care să aducă beneficii pentru ambele părți.
