Planificarea succesiunii nu are un efect major dacă aceasta nu este dublată de un proces continuu de actualizare a informațiilor în conversația din cadrul familiei, în timp ce toate părțile interesate sprijină ferm acest proces. De asemenea, succesorii trebuie să fie pregătiți continuu pentru această trecere.
20% dintre afacerile românești de familie cu peste 1 milion EUR cifră de afaceri au realizat cu succes trecerea la a doua generație de antreprenori, în timp ce 73% dintre acestea sunt încă conduse de fondatori și se pregătesc pentru succesiune. La nivel global, 50% dintre afacerile de familie reușesc succesiunea la a doua generație și doar 20% realizează cu succes trecerea la a treia generație.
“Pe de o parte, aproape trei sferturi dintre respondenţi nu au o structură de guvernanţă familială, iar, pe de altă parte, mai puţin de 10% dintre ei şi-au organizat afacerea printr-o structură de tip holding. Aceste realităţi nu fac decât să îmi confirme faptul că afacerile de familie din România sunt încă la etapa «căutărilor de sine», a pionieratului, unde lucrurile sunt mai puţin formalizate şi structurate, fără o viziune clară asupra viitorului. Acest lucru se va schimba cu siguranță în anii care urmează, când ne aşteptăm la coagularea unor afaceri de familie solide, cu potenţial de dezvoltare internaţională, care să pună România pe orbita afacerilor de familie la nivel mondial,” spune Gabriel Sincu, Director Executiv și consultant în afaceri de familie, Departamentul de asistență fiscală, EY România.
Construirea brandului companiei în jurul ideii de afacere de familie
66% dintre business-urile de familie cu afaceri de peste 1 milion EUR comunică public faptul că sunt afaceri de familie, față de 76% dintre cele mai mari afaceri de familie la nivel global.
Cele mai importante motive pentru construirea branding-ulului în jurul ideii de afacere de familie (utilizarea identității de business de familie în publicitate, în comunicarea online, inclusiv social media, comunicate de presă și alte materiale promoționale) sunt următoarele: familia se identifică puternic cu afacerea (68%), ajută în diferențierea în piață față de competitori (64%) și crește reputația firmei în rândul clienților (64%).
Pe acelaşi subiect: Cum reușesc afacerile de familie, măcinate de conflicte interne, să rămână profitabile
