Creează alți lideri
La un moment dat, vei trece la un alt pas în cariera ta, iar echipa pe care o coordonezi va avea nevoie de un nou lider. Urmărește potențialul în fiecare și începe prin a delega proiecte. Însă, scopul delegării trebuie să fie în a ajuta creșterea puterii de a lua decizii și mai puțin de a face task-uri specifice. Ia-ți timp pentru a explica logica și strategia ce însoțesc un proiect, pentru ca mai apoi acestea să fie aplicate prin stilul personal al celui ce coordonează.
5
Planifică pe termen lung
Rolul de manager nu este unul ușor. Dar te poți asigura că rămâi deschis la feedback, te folosești de resursele disponibile din jurul tău și comunici clar și frecvent. Invită la masa alți manageri și discutați despre provocările întâlnite.
Găsește training-uri care pot aduce valoare și propune să participi la câteva sesiuni. Poți propune ședințe recurente cu șeful tău pentru a primi feedback pe rapoartele de activitate și, astfel, să poți monitoriza și schimba în timp util lucruri care nu contribuie la creșterea business-ului.
Un alt pas, poate foarte important, este să găsești un mentor. Nu ne-am născut învățați și nici nu trebuie să reinventăm roata. Poate fi cineva din companie sau din exterior care te poate ghida și ajuta să găsești soluții în momente mai dificile.
A fi un manager bun nu înseamnă să ai toate răspunsurile, însă încrederea în sine și o minte deschisă sunt caracteristici esențiale.
