Unele studii au relevat și faptul că indivizii creativi sunt adesea narcisiști, iar focusul lor asupra propriei persoane îi ajută să se mențină concentrați pe dezvoltarea propriilor idei și mai puțin pe ceea ce îi înconjoară. Pe de altă parte, narcisismul îi convinge și să creadă că ideile lor sunt uneori mai bune decât sunt în realitate. În plus, trebuie notat și faptul că oamenii nu sunt capabili să evalueze cu exactitate creativitatea, fiind un atribut foarte subiectiv. Însă, chiar dacă ideile creativilor nu sunt atât de bune pe cât consideră ei că sunt, aceștia au capacitatea de a le vinde mult mai bine decât un om obișnuit le-ar vinde celorlalți.
Creativi până la ora 18.00
Un alt paradox legat de persoanele creative este că deși susținem că ni-i dorim în organizațiile noastre, odată ce îi avem acolo, facem tot ce putem să le închistăm această capacitate. Nonconformismul și actele de rebeliune sunt comportamente cu care creativii vin ”din fabrică”. Comportamente pe care le închidem într-un program fix de opt ore și încercăm să îl normăm din nevoia perfect normală și naturală a societății și organizațiilor de a păstra mediul cât mai predictibil cu putință. Uneori, mai des decât vrem să acceptăm, creativitatea este percepută ca o amenințare din acest punct de vedere.
Dar, este la fel de adevărat că, atunci când oamenilor creativi li se alocă taskuri cu însemnătate și li se oferă autonomie în muncă, beneficiile sunt ridicate pentru companie, iar la nivel de echipă ei sunt motorul care dă sens acțiunii de grup. Fără creativitate, am fi în continuare în evul mediu.
Creativitate versus implementare
Inovația, așa cum spunema mai devreme este direct legată de creativitate. Nu egală, ci dependentă într-o mare măsură de ea. Companiile insistă pe angajarea unor oameni creativi care să îi ajute în construirea unor produse inovatoare care să îi propulseze drept în fruntea segmentului de piață în care activează.
Creativul adesea își face treaba, iar ideile ajung pe masă. Din zece, probabil că doar o idee este cea care promite un viitor însorit. Dar de aici până la a inova există un pas important pe care în general companiile îl uită atunci când, în urma unui eșec, împart vina pe departamente – implementarea. Prea mulți manageri consideră că lipsa inovației este lipsa creativității de fapt în echipă. Este ca și cum ai fi într-o bucătărie, cu castroane pline cu ingrediente pe masă, puse acolo de multe ore și la finalul zilei te-ai plânge de foame și că nu ai nimic de mâncare.
Este posibil ca de cele mai multe problema sa fie lipsa execuției și nu a ideilor spetaculoase. De aceea a angaja alți oameni cu gândire inovatoare nu va fi un plus. Din contră. Ceea ce înseamnă că probabil problemele sunt mai profunde și pot veni din mai multe zone – din teama de schimbare, din focusul obsesiv asupra clientului, din construcția defectuoasă a echipelor, din alegeri greșite care rezultă din proasta înțelegere a mediului de business și altele și nu din lipsa unor persoane suficient de creative.
