În anul 2001, la mai puțin de cinci ani de la fondarea sa, Google deja avea deschis un birou internațional, oferea posibilitatea de a opera căutări în 15 limbi diferite și avea o echipă de 400 de angajați. Larry Page, fondatorul companiei era decis să continue să crească în timp ce compania nu se aglomera cu experimente birocratice și nu se supunea unei structuri organizaționale clasice. Atunci a luat o decizie foarte riscantă – a concediat toți managerii din inginerie.
Experimentul nu a dat roade și într-un final a și eșuat lamentabil. După numai câteva luni, rolul de manager pentru echipele de ingineri a renăscut pentru că nu era vorba de birocrație inutilă la mijloc, ci de nevoia de a avea un manager bun care să mențină echipa productivă și eficientă, scrie Business Insider.
Potrivit ultimei cercetări realizate de Google, pe care au publicat-o pe platforma re:Work se confirmă faptul că echipele cu manageri buni sunt mult mai fericite și productive.
Dar ce anume înseamnă, pentru Google, un manager bun? Compania a răspuns la această întrebare folosindu-se de date culese din birourile gigantului tech și de interviuri calitative conduse cu membri din toate echipele. Iată care au fost rezultatele și cum arată fișa postului pentru un manager Google:
- este un coach bun
- nu face micromanagement, responsabilizeaza echipa
- își exprimă procuparea pentru binele și carierele membrilor echipei
- încurajează productivitatea, este la rândul lui productiv și orientat spre rezultat
- este un bun comunicator
- ajută angajații în planurile lor de dezvoltare a carierei
- are o strategie clară cu privire la echipa sa
- are abilități tehnice suficiente pentru a putea consilia echipa
Citește și:
Ce caută un recruiter Facebook în CV-ul unui posibil angajat IT senior
