Tag: manager

Cum să te pregătești, ca manager, pentru a te reloca într-o structură internațională sau regională

16 septembrie 2019 | Articol de: Anca Covaciu, Consultant Senior, MMM Consulting
Cum sa te pregatesti, ca manager, pentru a te reloca intr-o structura internationala sau regionala

Cum ar fi să locuiești în țara ta care este Cipru, să ai casa pe o colină și vedere la mare din toate unghiurile, pentru 24 de ore pe zi, să te bucuri de climă caldă și soare plăcut aproape tot anul și să ți se propună să te relochezi (ca dezvoltare a carierei) într-o […]

citeste mai mult

5 sfaturi practice pentru lideri, în relația cu riscul

11 iulie 2019 | Articol de: Diana Voicu, Learning Architect, MMM Consulting
Ca lider si manager, unde te situezi pe scara apetentei pentru risc.

Sigur te-ai întrebat, ca lider și manager, unde te situezi pe scara apetenței pentru risc, de la ”Aș face orice să evit riscurile” și până la ”Ce-i acela risc? Eu nu văd decât oportunități!”. Am definit scala în termeni mai informali, dar apetența pentru risc se poate situa oriunde între evitare și încredere exagerată. Dacă […]

citeste mai mult

Un proiect de cazare temporară pentru angajații atrași din alte zone decât București

27 iunie 2019 |
P3, investitorul si dezvoltatorul pan-european de proprietăat logistice, incepe constructia unui complex multifunctional in parcul P3 Bucharest de pe A1.

P3, investitorul și dezvoltatorul pan-european de proprietăți logistice, începe construcția unui complex multifuncțional în parcul P3 Bucharest de pe A1, o premieră pe piața de logistică din România. Prima fază a proiectului multifuncțional va cuprinde un hostel cu o capacitate de 212 persoane, o cantină de 200 locuri și o cafenea. În fazele viitoare, proiectul […]

citeste mai mult

Vreți să fiți un manager mai bun? Luați-vă un protejat

20 iunie 2019 |
Vrei sa fii un manager mai bun? Ia-ti un protejat

Cine beneficiază atunci când un manager sau director sponsorizează pe cineva mai mic în grad, oferind îndrumare, sfaturi și sprijin? Sponsorizarea – o relație în care un lider stabilit sau în creștere își alege un talent din juniorii remarcabili și dezvoltă cariera acelei persoane – cu siguranță, îi stimulează pe protejatul care are acces la […]

citeste mai mult

5 idei care duc la atingerea punctului de inflexiune, în coaching

21 mai 2019 | Articol de: Madi Rădulescu, MBA, PCC, Managing Partner MMM Consulting
In coaching, exista o faza incipienta de acomodare

Câteva gânduri pentru managerii care aleg să lucreze cu un coach: cum să treceți, cu cât mai multă satisfacție și beneficii, printr-o relație de coaching. Să fiu coach și să fiu în situația de a mi se încredința atât de multă încredere de către oameni cu multe responsabilități, atât legate de oameni, cât și de […]

citeste mai mult

Daniel Cateliu se alătură echipei P3 în România, ca Leasing and Development Manager

11 februarie 2019 |

P3, investitorul și dezvoltatorul pan-european de proprietăți logistice, l-a numit pe Daniel Cateliu ca Leasing and Development Manager în România, având responsabilitatea de a atrage noi chiriași pentru parcul P3 Bucharest A1, cel mai mare parc logistic din România, precum și pentru parcul P3 Bucharest NW Ring Road, unde P3 va construi un nou parc […]

citeste mai mult

The agile manager turns obstacles into opportunities

21 ianuarie 2019 | Articol de: Alina Făniță, CEO, PKF Finconta
The agile manager turns obstacles into opportunities

The formation of the autonomous teams is not a new idea but has a history that goes back 50 years ago. This quest has set a solid foundation for configuring what we call today agile organizations comprising multidisciplinary teams of 8 to 10 people who take responsibility for the various outcomes and make their own […]

citeste mai mult

Dan Chiran – noul Manager de Transporturi Rutiere de Mărfuri și Depozitare la GEFCO România

6 decembrie 2018 |
Dan Chiran - noul Manager de Transporturi Rutiere de Marfuri si Depozitare la GEFCO Romania

GEFCO România, parte din Grupul GEFCO, furnizor global de servicii industriale pentru lanțurile de aprovizionare și lider european în logistica automobilelor, anunță numirea lui Dan Chiran în funcția de Manager de Transporturi Rutiere de Mărfuri și Depozitare (Contract Logistics Manager) în cadrul filialei GEFCO din România. În calitatea sa de Contract Logistics Manager la GEFCO […]

citeste mai mult

5 important rules to become a good manager

14 septembrie 2018 | Articol de: Gabriela Streza, Business Development Director, Valoria
5 important rules to become a good manager

You are now a manager. For the first time, you have several employees reporting to you. You are thrilled to take your career to the next level. But any new responsibility comes with a set of rules that you do not know. In fact, there are several things about a manager’s job that you probably […]

citeste mai mult

5 reguli pentru a deveni un bun manager

11 septembrie 2018 | Articol de: Gabriela Streza, Business Development Director, Valoria
5 reguli pentru a deveni un bun manager

În sfârșit ai fost promovat manager. Pentru prima dată ai în subordine mai mulți angajați care îți raportează. Ești încântat să te faci remarcat și să-ți duci cariera la nivelul următor. Dar orice responsabilitate nouă vine la pachet cu un set de reguli pe care nu le cunoști. De fapt, există câteva lucruri despre munca […]

citeste mai mult

Iată ce trebuie să faci atunci când cineva îţi oferă un feedback cu care nu eşti de acord

7 septembrie 2018 |
KPMG in Romania lanseaza KPMG QuercusApp Performance

Nu este niciodată ușor să faci față unei critici constructive, dar cel puțin atunci când feedback-ul este plin de sfaturi preţioase ancorate la realitate, ai avantajul de a ști că vei ieși mai bine din acea experienţă și cu nişte direcţii clare pentru îmbunătățiri. Dar, ce faci atunci când primeşti un feedback negativ pe care […]

citeste mai mult

Ghidul managerilor pentru a răspunde solicitărilor de promovare și creștere a salariului

28 august 2018 |
Ghidul managerilor pentru a raspunde solicitarilor de promovare si crestere a salariului

Sezonul evaluărilor poate fi stresant indiferent de ce parte a discuţiei te afli. Dacă ești manager, ai multe de făcut pentru a pregăti feedback-ul privind performanța angajaţilor, pe lângă volumul de muncă obișnuit. Și, probabil că trebuie să oferi acel feedback față în față. Nu este ușor să auzi critici constructive și nici livrarea acestora […]

citeste mai mult

Şase stiluri de comunicare care ar trebui să fie la îndemâna fiecărui lider

21 august 2018 |
Sase stiluri de comunicare care ar trebui sa fie la indemana fiecarui lider

În calitate de lider, una dintre competențele critice pe care trebuie să le dezvolți este abilitatea de a-ţi adapta stilul de comunicare la nevoile dintr-un anumit context. Când poți utiliza instrumentele de comunicare corecte, poți ajuta echipa să atingă performanțe maxime. Nu este nimic mai puternic decât să comunici într-un mod care să rezoneze cu […]

citeste mai mult

Cum să răspunzi unei idei nebunești venite de la șeful tău

9 august 2018 |
Cum sa raspunzi unei idei nebunesti venite de la seful tau

Șeful tău îţi cere părerea vis-a-vis de o idee care este inedită – de fapt, o descriere mai exactă ar fi că aceasta este complet „sărită de pe fix”. Dacă ţi s-a cerut feedback-ul pe e-mail, ai noroc, înseamnă că ai petrecut câteva momente bune revenindu-ţi și apoi, probabil, ai petrecut o jumătate de oră […]

citeste mai mult

5 stiluri de management pe care șefii buni le evită

5 august 2018 |
5 stiluri de management pe care sefii buni le evita

Nu este nebuneşte să te gândești că vei deveni lider la un moment dat în timpul vieții tale, indiferent dacă vorbim de o poziţie de manager al unei echipe mici, un director regional sau chiar un CEO. Această avansare este posibil să fie însoțită de următoarele: o creştere a salariului, o schimbare a titlului și, […]

citeste mai mult

5 profiluri de şefi dificili care cred că fac o treabă bună

31 iulie 2018 |
5 profile de sefi dificili care cred ca fac o treaba buna

Cu toţii am trecut prin asta la un moment dat pe parcursul carierei, am raportat unei persoane cu o funcţie importantă, cu salariu uriaș și cu propriul spațiu de parcare, şi ne-am întrebat: „Cum a obținut acel post?”. Incompetența și comportamentul urât adesea eclipsează abilităţile de conducere și, din nefericire, cele dintâi ne pot afecta […]

citeste mai mult

Cum reuşesc anumiţi manageri să câștige respectul şi aprecierea unei noi echipe

24 iulie 2018 |
Cum reusesc anumiti manageri sa castige respectul si aprecierea unei noi echipe

După ce a primit primul său rol de conducere, un manager de destăinuie: „Am petrecut întreg anul trecut pentru repara câteva greșeli nevinovate pe care le-am făcut în primele 20 de zile de când am început să lucrez cu noua mea echipă. Nu aveam idee că ar putea fi atât de greu. ” Cucerirea unei […]

citeste mai mult

4 fraze aparent nevinovate, pe care liderii nu ar trebui să le spună vreodată

11 iulie 2018 |
4 fraze aparent nevinovate, pe care liderii nu ar trebui sa le spuna vreodata

Când eşti manager, angajații  tăi urmăresc în mod constant să vadă cum te comporți și ce spui. Ca rezultat, este important să fii asumat cu privire la alegerea cuvintelor, în orice situație. Ca șef, există anumite lucruri pe care, probabil, nu ar trebui să le spui. Cu siguranţă eşti conștient de expresiile mai evidente, cum […]

citeste mai mult

Când este necesară critica constructivă a unui manager, şi când nu?

11 iulie 2018 |
Cand este necesara critica constructiva a unui manager, si cand nu

Oferirea de feedback angajaților voştri – atât încurajări pozitive, cât și critici constructive – este esențială pentru a fi un bun manager. Dar, unde și când o oferiţi este la fel de important ca și feedback-ul însuși. În primul rând, contextul poate influența modul în care persoana percepe (gândiți-vă: angajatul vostru direct se poate simţi […]

citeste mai mult

Conversații despre carieră, pe care şefii buni le au în mod obișnuit cu angajații lor

7 iulie 2018 |
Conversatii despre cariera pe care sefii buni le au regulat cu angajatii lor

Indiferent de experienţa de muncă din spate sau de toleranţa proprie, fiecare angajat îşi formează un set de calificative pe care le oferă superiorului său, în funcţie de ce anume apreciază şi ce nu agreează. Adevărul este că nimeni nu-i perfect și chiar și cei mai buni manageri fac eforturi considerabile pentru a fi „activi” […]

citeste mai mult