Iată ce se poate întâmpla de cele mai multe ori pentru cei la început de drum cu ideea lor de business. Urmează câteva lecții adunate din mai multe povești care pot ajuta orice antreprenor “începător” să evite luarea unor anumite decizii pe parcursul startului.
Lipsa înțelegerii business-ului sau a modelului de preț. Schimbă focusul și modelul de îndată ce atingi primul prag al profitului, pentru a ajunge la următorul.
A fi ieftin este ok. A investi corect capitalul este important. Însă nu fi zgarcit când vine vorba de a merge la un târg expozițional important, de a angaja mai mulți ingineri, oameni de vânzări. Profită de oportunitățile care își vor arăta valoarea în timp scurt sau mediu pentru a atinge primul prag al profitabilității.
Tranziția lentă între “micro-manager” către “macro-manager” poate îngreuna succesul. Poți angaja oameni cu experiența care să se ocupe de părți specifice ale afacerii. Odată ce ai angajat acești oameni, micro-managementul trebuie să se oprească. Nu poți face în continuare totul.
Păstrează timp suficient pentru fundraising. Nu încerca să acoperi totul din propriile finanțe, ajută-te de investitori. Însă nu uita că după fiecare rundă de creștere, nevoia de buget adiacent crește.
Nu orice “executive” de la Facebook va fi bun pentru compania ta. Cere sfatul când vrei să recrutezi seniori pentru că succesul lor pe un anumit tip de business nu înseamnă că îl va obține și pentru tine. Depinde enorm de context, resurse și piață.
Antreprenorii aflați la prima încercare au un mare avantaj, și anume au tot curajul din lume. De aceea pentru mulți investitori, ei sunt un pariu pe care și-l asumă.
