Articol de: Călin Şomcutean, Director Retail Ambient
Cred că lăsăm în urmă superficialitatea. Şi aici vorbesc despre superficialitatea în toate procesele, de la fundamentarea deciziilor de angajare, de alocarea a resurselor, de analiză a investitiilor până la superficialitatea în evaluarea performanţei.
Nu sunt adeptul tăierii ridicole a costurilor, prefer să generez soluţii pentru creşterea veniturilor. În acest context, Ambient a acordat beneficii suplimentare angajaţilor şi familiilor acestora (Paşte, 1 iunie, Crăciun).
Este greu de apreciat dacă schimbările identificate mai sus s-ar fi produs dacă n-ar fi fost criza mondială. Cu siguranţă, mai devreme sau mai târziu s-ar fi ajuns tot în acelaşi punct.
Piaţa munci a suferit şi ea unele transformări. În primul rând, e mai competitivă, iar aşteptările au devenit mai realiste atât din partea angajaţilor, cât şi a angajatorilor, din punctul de vedere al pachetelor salariale şi al beneficiilor asociate. Cu siguranţă, fluctuaţia personalului a scăzut, dar în egală măsură şi interesul companiilor pentru păstrarea oamenilor-cheie a crescut.
Datorită faptului că eficienţa a devenind o preocupare a angajatorilor, organigramele multor companii au trecut prin transformări şi scalări. Criza a creat un interes sporit pentru externalizarea unor activităţi-suport (training, IT, HR, salarizare, juridic) şi a crescut focusul companiilor pe activitatea de bază.
Competenţele şi experienţa în zona restructurării financiare, a modelării proceselor de business, a implementării programelor cu impact în scăderea cheltuielilor sau a administrării eficiente a afacerii au devenit foarte căutate şi apreciate.
De asemenea, beneficiile acordate angajaţilor sunt mult mai legate de indicatorii de performanţă.
Companiile cu rezultate (cifra afaceri Ambient 2011 + 28% vs 2010) sunt mult mai căutate decât companiile care raportează scăderi şi nu reuşesc să acorde beneficii angajaţilor sau suspendă programele de dezvoltare a resurselor umane.
Din exterior, cred că antreprenorii români au devenit mai prudenţi, mai permeabili la sfaturile specialiştilor şi la serviciile de consultanţă. Remarc o grijă mai mare pentru resursele umane şi o altă etică în relaţia cu angajaţii şi cu drepturile lor.
La rândul lui, angajatul român s-a responsabilizat mai mult şi e mai conştient de valoarea pe care trebuie să o aducă. Totodată, a devenit mai orientat spre siguranţa locului de muncă care s-a transformat într-un criteriu mai important decât beneficiile salariale în deciziile care îi afectează cariera.
În cazul multor angajaţi, a apărut un interes sporit pentru propria dezvoltare şi asta ca o consecinţă a creşterii competitivităţii pieţei forţei de muncă. Angajaţii performanţi nu se mai bazează exclusiv pe programe de training interne oferite de companie, ci decid investiţii în propria dezvoltare.
(Foto: 401(K) 2012, www.flickr.com)
