Cei din generația milenarilor nu sunt ezitanți atunci când vine vorba despre schimbarea lucrurilor în diferite sectoare sau industrii. Ei sunt cei curioși, care pun multe întrebări. Vor să înțeleagă scopurile unor mijloace. Pentru ei nu este destul să creeze un raport. Ei vor să înțeleagă ce impact va avea acest raport asupra lor, asupra șefului și întregii companii. Generațiile anterioare erau mult mai orientate să facă prezența, să îndeplinească sarcinile care le erau atribuite. Această abordare devine învechită, datorită adoptării accentuate a intraprenoriatului de către milenari.
Ce anume este intraprenoriatul? În esență, este calitatea de a activa ca antreprenor într-o companie mare. Intraprenoriatul înseamnă să mergi cu mult peste descrierea locului de muncă stabilit, ca inovator și ca cel care rezolvă probleme.
Prin alegerea direcției spre intraprenoriat, angajații milenari arată șefilor că sunt implicați în obiectivele companiei și pregătiți să contribuie la realizarea succesului. Spiritul antreprenorial reprezintă și o modalitate prin care milenarii demonstraază că pot prelua inițiativa și au potențial de lider. Intraprenorii privesc spre exterior și își asumă riscuri prin inovare.
Milenarii vor să fie implicați, vor să știe că opiniile lor contează și vor să aibă un loc la masa celor cu un cuvânt de spus. Cea mai bună modalitate prin care angajatorii pot beneficia de acest lucru este să creeze programe de dezvoltare profesională, indiferent dacă funcționează ca un mentorship, program de training sau sesiuni de brainstorming care să-i încurajeze să-și împărtășească perspectivele.
Potrivit unui raport realizat de către Levo Institute și Adecco Millennial Economy, 48% dintre milenari identifică nevoile de tehnologie și resurse și iau măsuri pentru ca angajatorul să le furnizeze.
Nu este o surpriză faptul că aproape jumătate dintre milenari se simt în largul lor atunci când trebuie să recomande instrumente tehnice și software-uri pentru managerii lor. Crescuți în era digitală, ei au abilitățile necesare pentru utilizarea dispozitivelor tehnologice pentru a spori eficiența și pentru a eficientiza procesele de lucru.
Milenarii au capacitatea de a privi afacerile printr-o perspectivă nouă și nu se tem să accepte provocările, dacă acestea ar aduce schimbarea. De fapt, după cum se menționează în raport, 39% îi spun angajatorului ceea cred că ei că trebuie schimbat pentru a îmbunătăți moralul echipei.
A fost pusă o etichetă pe generația milenară conform căreia își schimbă mereu locurile de muncă, fiind mereu în căutarea unei oportunități. Totuși, studiile arată că 47% anticipează că vor rămâne la angajatorul actual mai mult de trei ani, iar 30% vor rămâne chiar mai mult de cinci ani.
Cheia pentru menținerea acestei forțe de muncă este dezvoltarea. Astfel, 74% dintre milenari consideră că oportunitățile de dezvoltare și învățare sunt esențiale pentru satisfacția la locul de muncă.
Milenarii au nevoie să fie provocați la locurile de muncă și caută oportunități de creștere într-un mediu care să le stimuleze potențialul.
Astfel, echipa de management trebuie să promoveze un loc de muncă deschis, în care angajații să aibă libertatea să gândească creativ și critic la moduri prin care pot îmbunătăți afacerea. Ei trebuie să-și încurajeze echipele să reflecteze și să dezvolte diverse abordări pentru prezentări, parteneriate, evenimente sau lansare de produse.
Angajații milenari schimbă cultura și natura muncii. Potențialul lor de a inova și de a contribui este enorm. Și cu cât vor investi mai mult companiile în potențialul acestora, cu atât mai implicați vor fi aceștia, ca lideri și inovatori.
(Foto: geralt, www.pixabay.com)
