Articol de: Daniela Ciobotar, Managing Partner, DC Catalyst
O echipă auto-condusă este ca oricare alta, dar are o structură unică de auto-gestionare fără coordonator. Rolul coordonatorului clasic este asumat de către întreaga echipă. Membri ei planifică și execută sarcinile zi după zi, având grijă să respecte direcția stabilită de către liderii cu experiență. Acesta este un mod excelent de a susține o echipă cu scopuri precise și rezultate excelente. Seniorii unei astfel de echipe vor pune accent pe construirea relațiilor și setarea proceselor, concentrându-se pe o comunicare autentică, pe scopuri, pe așteptări și pe feedback. O astfel de cultură dezvoltă foarte mult încrederea, dar și responsabilitatea.
Echipele virtuale sau izolate sunt din ce în ce mai întâlnite datorită specificului lor: membrii echipei pot lucra de oriunde, oricând au nevoie să își finalizeze sarcina. Ei trebuie să fie bine calificați, auto-motivați, capabili să își ducă sarcina la bun sfârșit cu un minimum de coordonare.
Beneficiul unei astfel de echipe constă în șansa de a putea vedea mult mai departe de propria curte, datorită membrilor care o alcătuiesc. Atâta timp cât aceștia pot intra în legătură, ei pot comunica și își pot aduce contribuția. Într-o astfel de echipă, liderul se concentrează doar pe a crea legături puternice, punând la dispoziție viziunea, nu direcția, și observând progresul. De asemenea, rolul liderului este acela de a încuraja echipa să ia propriile decizii.
Echipele mixte sunt acelea în care membrii acestora fac parte din aceeași structură, dar lucrează în departamente diferite și au competențe diferite. Aceste echipe au beneficiul de a aduce alături experți în întreaga organizație, astfel încât se pot aduna și dezvolta mult mai multe idei, se pot rezolva probleme multiple și pot coordona proiecte complexe.
