Articol de: Daniela Ciobotar, Managing Partner, DC Catalyst
Astfel de echipe pot fi eficiente pe termen scurt sau lung. De exemplu: ai putea să îți dorești să dezvolți un proiect mare într-un interval scurt de timp și la același nivel de competențe. Poți folosi cunoștințele unei astfel de echipe mixte pentru a realiza proiectul sau chiar pentru o reușită peste așteptări. A conduce o astfel de echipă mixtă presupune încurajarea unității, gestionarea relațiilor și susținerea altora să preia conducerea pe segmente mici. Echipa folosește experții pentru a rezolva proiectele și a schimba informații. Singurii factori care o pot destabiliza sunt demotivarea sau sentimentul de respingere a contribuției individuale.
Am prezentat doar trei tipuri de echipe, dar toate au în comun faptul că sunt diferite de tiparele tradiționale de gândire. Aceste tipuri de echipe susțin proiecte variate și se potrivesc atunci când avem în vedere obiective de creștere, de dezvoltare de noi servicii / produse sau când organizația funcționează într-un sistem de tip growth mindset, implicând intraprenoriatul ca parte a culturii companiei.
Urmărește care se potrivește cel mai bine pentru tine și pentru organizația ta și structurează-ți echipa în jurul nevoilor tale.
(Foto: Phil Whitehouse, www.flickr.com)
Daniela Ciobotar – Catalyst, Psiholog, Trainer și Coach în comunicare la DC Catalyst
Daniela este de formație psiholog pe terapie pleni-integrativă. În prezent, lucrează ca trainer și coach pe teme legate de comunicare, accelerarea procesului de dezvoltare personală și profesională. A studiat mai multe modele de dezvoltare și formare, dar în urmă cu 15 ani a decis să folosească “Process Communication Model” și “Leading out of Drama”, datorită clarității și ușurinței cu care clienții ajung la rezultatele pe care și le doresc.
