Articol de: Stanimira Georgieva, Head of Unicredit Consumer Financing
Care sunt miile de alegeri pe care le faci în fiecare zi? Oamenii cu care munceşti, prietenii, ştirile, vremea, traficul? Acest gen de gânduri mi le-au stârnit doi dintre speakerii de la TEDx Reghin 2012. Cei doi au vorbit despre trei piloni importanţi în luarea deciziilor :
- Conştientizarea: realism şi învăţare, creştere calitativă, dezvoltare;
- 2. Motivaţia: armonia între decizii pozitive şi impuls;
- Performanţa: un nivel înalt în toate sferele vieţii.
Alegerile înseamnă, totodată, un pas spre nou, schimbare, inovaţie.
Din ce în ce mai des, în ultimul timp, se spune că aceasta din urmă e necesară în aproape fiecare domeniu din industria de produse şi servicii, în educaţie sau artă. Căutăm oameni inovatori şi în procesele de recrutare, dar ce anume presupune inovaţia? Cunoscutul inginer în robotică, Joseph F. Engelberger, vorbeşte despre doar trei aspecte:
- o nevoie recunoscută;
- oameni competenţi din punctul de vedere al tehnologiei avansate;
- suport financiar.
În experienţa mea profesională, principalii factori în programele inovatoare erau legaţi de atingerea obiectivelor, de îmbunătăţirea proceselor, a calităţii, de implementarea sau reînlocuirea unui produs sau serviciu, de însuşirea şi respectarea noilor reglementări, de penetrarea pe o piaţă nouă sau, cel mai provocator, de realizarea tututor acestora cu costuri reduse.
Mă întreb însă care ar putea fi inovaţiile necesare în relaţiile cu angajaţii care să permită companiilor să concedieze personal (deoarece pieţele sunt în scădere) şi care să se asigure că modul în care acest lucru se realizează este extrem de serios, respectuos şi eficient.
