4 mituri despre afaceri

4 mituri despre afaceri

Unele mituri continuă să existe pentru că într-o formă sau alta noi reușim să ținem în viață. Și în mediul afacerilor există câteva astfel de mituri, de percepții greșite despre ceea ce înseamnă ideea de business.

Entrepreneur.com au identificat cinci astfel de mituri despre care spun ei că de la un anumit punct devin chiar periculoase pentru o afacere:

1. Nu contează ce faci, ci pe cine cunoști

Într-adevăr este un mit care sugerează importanța pe care o are networking-ul. Este important să cunoști oameni și să îți creezi o rețea de contacte, dar această rețea trebuie construită când faci ceva bine, când ai niște abilități pe care trebuie să le vizibilizezi.

În contextul actual, a-ți face noi conexiuni este destul de ușor. Ceea ce contează, însă, este să ai și relații de calitate, care să nu se rezume doar la, de exemplu, follow-eri virtuali.

2. Șeful are mereu dreptate

Fals. În zilele noastre, leadershipul nu se mai rezumă doar la avea un șef care le știe pe toate sau crede că le știe pe toate. Astăzi primează colaborarea. Opinia angajaților este la fel de importantă ca cea a celui care se află la conducere.

De altfel, managerii, executivii  cei mai buni știu că pentru a avea o afacere de succes au nevoie în jurul lor de oameni talentați.

3. Nu trebuie să muncești din greu dacă muncești inteligent

Nimic nu pică din cer. Adevărul este că pentru a avea succes în orice domeniu lucrezi, trebuie să și lucrezi din greu și să muncești inteligent. Practic nu există un substitut pentru o etică a muncii puternică.

4. Munca nu trebuie să fie amuzantă

Da, mediul afacerilor este, în general, unul serios. Nimic nu este amuzant atunci când vine vorba despre stat în ședințe, semnat de contracte.

Dar, asta nu înseamnă că munca în sine nu poate fi una amuzantă, mai ales atunci când faci ceva care te pasionează.

Chiar și Steve Jobs sublinia că „singura modalitate prin care cineva poate să facă o muncă bună este să iubească ceea ce face. Dacă încă nu ai găsit, mai caută”.

  •  
  •  
  •  
  •  
  •