Nu angajați prea curând.
Companiile mari au luxul de a atrage resurse semnificative, ceea ce le permite să investească în procesul de angajare. În mod obișnuit, ei cer candidaților să treacă prin multiple interviuri de angajare (uneori, pot fi chiar opt sau nouă). Vă întrebați de ce este nevoie să acordați atât de mult timp unei simple angajări?
Aceste companii înțeleg că prețul angajării unei persoane nepotrivite reprezintă o pierdere semnificativă de bani și timp. În contrast, firmele mici limitează interviurile doar la discuții cu potențialul manager al candidatului. Nu cădeți în această capcană!
Când aveți o companie mică, orice persoană poate avea un impact foarte mare asupra afacerii voastre. Există mai multe aspecte care trebuie luate în considerare atunci când analizați un candidat. Este important să observați cum se potrivesc acești oameni cu echipa, cum se aliniază abilitățile lor cu fișa postului și dacă aceștia se încadrează în viziunea companiei. Toate acestea sunt esențiale pentru a crea o echipă dinamică și puternică. Așadar, examinați-vă bine candidații și, dacă îi puteți angaja în calitate de consultanți, preț de câteva luni, pentru „a proba înainte de a cumpăra”, este chiar mai bine.
Recunoașteți-vă slăbiciunile.
Chiar și cei mai talentați oameni au puncte forte și puncte slabe. Una dintre cele mai fecvente greșeli pe care un nou CEO le poate face este să ignore acest aspect. Poate că ați fost buni la matematică, deci credeți că puteți să vă ocupați de contabilitatea companiei. Sau ați urmat un curs de drept în afaceri, în timp ce erați studenți la o facultate de economie și credeți că sunteți, într-un fel, calificați să examinați acorduri juridice simple.
Cei mai buni directori știu ce pot face bine și ce nu. Iar angajații și consultanții lor le pot fi de folos în domenii în care le lipsește experiența. Nu încercați să fiți super-eroi.
Citește și: Atitudinea pozitivă față de greşeli
Acordați timp planificării.
Majoritatea afacerilor noi încep datorită faptului că fondatorul sau echipa are o experiență vastă într-un anumit domeniu. Acesta reprezintă un mare avantaj, deoarece vă reduce semnificativ timpul de învățare. Dar este un salt major să faceți trecerea de la rolul de specialist sau inginer de produs, la gestionarea unei întregi companii. Așadar, luați-vă timp și planificați etapele. Citându-l pe Benjamin Franklin: „Dacă eșuati în procesul de planificare, este ca și cum ați planifica să eșuați”.
Luați în considerare că nu consensul, ci alinierea este obiectivul.
Echipele de succes prezintă numeroase comportamente: viziune împărtășită, pasiune pentru muncă și comunicare onestă, printre altele. Totuși, multe echipe mici presupun, incorect, că este optim ca toți să fie în acord. Aceste echipe vor compromite cele mai bune soluții pentru a obține consensul.
Acest lucru poate fi înțeles, dar este un mod greșit de a conduce o companie. Încurajarea unei dezbateri solide și examinarea aprofundată a punctelor de vedere concurente este procesul din care va rezulta, de obicei, soluția optimă. Atâta timp cât echipa se aliniază în jurul planului sau al viziunii, diferențele de opinie trebuie să fie obiectivul, nu consensul.
Citește și: Cele 7 păcate ale unui manager
(Foto: HeyouRelax, www.pixabay.com)
