4. Consideraţi că dumneavoastră întruniţi aceste calităţi?
Tind să cred, asa cum am spus și mai devreme, că am reușit să dobândesc și să întrunesc aceste calități datorită efortului depus până acum în cadrul proiectelor în care am fost implicat. Evident, ca orice om, sunt supus greșelilor. Dar, consider că din greșeli se poate învăța foarte mult.
5. Cum reuşiţi să vă ţineţi oamenii motivaţi?
Încrederea este un element esenţial în relaţia dintre un lider şi echipa sa. Îmi place să cred că fac bine aplicând un sfat primit acum ceva timp, și anume că „Un bun manager este un pic leneș” . Adică, prin intermediul acţiunilor pe care le întreprind față de echipa pe care o coordonez – cât de mult le verific şi le controlez munca, cât de mult deleg sarcinile şi cât de mult le permit oamenilor să se implice în proiectele companiei – este modul prin care le arăt și acord încrederea.
Citește și 7 minciuni despre leadership pe care trebuie să le uiți (Galerie foto)
Consider că indivizii care nu sunt capabli să aibă încredere în alţi oameni eşuează ca lideri şi vor fi mereu doar nişte micro-manageri care vor face toată munca ei înşişi.
Chiar dacă am impus anumite standarde în ceea ce priveşte comportamentul etic, calitatea muncii noastre, un set de valori și principii bine stabilite, mă ajută faptul că și eu mă conformez în aceeași măsura cu ei în aplicarea lor, astfel motivându-i să își dorească mai mult de la ei și să pună în joc cele mai bune „cărți” pe care le au de oferit.
6. Cum reuşiţi să păstraţi talentele în companie?
Un om ajunge să fie cu adevărat talentat în profesia sa doar prin simplu fapt că ceea ce face, face cu o plăcere. Recunosc, pentru tipul acesta de persoane, concurența este ceea ce îi motivează și le captează cu adevărat atenția, iar mie îmi place să ofer echipei mele noi provocări de fiecare dată când am ocazia. Un bun exemplu al unei astfel de provocări este să îi implic în proiectele cele mai dificile pentru că, de-a lungul timpului, am observat că acestea le aduc si cele mai mari satisfacții.
În cadrul Eunitas Consulting, în cele 2 locații în care activăm, București și Satu Mare, organizăm diferite concursuri, care poate par mărunte, însă mereu sunt „gustate cu succes”. Echipa este provocată, inspirată, iar recompensele în urma acestor activități încurajează și stimulează conceptul de „Toți pentru unul și unul pentru toți”. Acest tip de activități a legat prietenii puternice, în timp, și astfel, pot să mă bazez pe membrii acestei echipe că nu ar renunța la companie în favoarea altor beneficii.
7. Oferiţi feedback angajaţilor? Dacă da, cât de des şi cum se întâmplă asta?
Da, ofer feedback, îmi place să cred că este ceva constructiv și consider că o evaluare lunară îi ajută în mod direct să realizeze unde se situează, care este evoluția lor, în timp, în cadrul companiei si, de altfel, le arată implicarea și aportul propriu adus proiectelor, companiei și experienței lor ce îi ajută la construirea propriului CV.
8. În calitate de manager, cum vă raportaţi la oamenii cu care lucraţi? Care este atitudinea dumneavostră faţă de ei?
Atitudinea reprezintă totul în relația pe care o construiești cu membrii echipei tale și imi place să fiu colegul din această echipă. Mă implic în tot ceea ce facem noi, ca echipă.
9. Care a fost cea mai grea decizie pe care a trebuit s-o luaţi în calitate de manager?
Cea mai grea decizie… a fost să mă ABȚIN. Fiind mai entuziast de fel și dornic de a povesti din experiența dobândită la întâlnirile cu diferiți clienți, am constatat că, indiferent de activitatea pe care aceștia o desfășoară, întâi le asculți nevoile, fără să intervii. Este posibil ca aceștia să nu cunoască domeniul în care tu activezi atât de bine, poate chiar deloc, altfel nu ar mai avea nevoie de tine. Ori, dacă mă abțin prea mult, o să mă cam roadă pe dinăuntru. Dacă vorbesc prea mult și fără sfială, risc să rămân fără oameni în jurul meu. În consecință, calea de mijloc este cea mai bună, chiar dacă este dificil să găsești un echilibru în materie de abțineri.
10. Care a fost cea mai importantă lecţie pe care aţi învăţat-o în această poziţie?
Lecția din care am învățat că, fiecare om, prin felul lui de a fi, are de oferit întotdeauna ceva, iar schimbul de experiență și informație este un câștig pentru ambele părți implicate.
Această poziție de lider mi-a oferit posibilitatea de a interacționa în mod direct cu foarte multe persoane, astfel având un real avantaj pentru că am putut dobândi, poate, de 2 ori mai multe cunoștințe decât în oricare altă poziție.
