Majoritatea respondenților consideră că flexibilitatea este importantă în atragerea femeilor în roluri de leadership. În cazul femeilor din generația Y accentul cade pe amplasarea flexibilă (posibilitatea de a derula munca de oriunde), iar femeile din generațiile X și tradiționalistă (baby boomers) subliniază opțiunile flexibile în general, și accentul pe performanță, nu prezenteism (prezența și numărul de ore petrecute la locul de muncă). Bărbații pun accentul pe orarul flexibil, respectiv tehnologii care permit opțiuni flexibile.
58% dintre liderii chestionați consideră că responsabilitatea de crea condiții pentru liderii femei este a organizațiilor, nu a individului, dar există diferențe între sexe și generații cu privire la alocarea răspunderii. Astfel, atât liderii bărbați cât și liderii femei din generațiile X și tradiționalistă, consideră că principalii responsabili sunt lideri seniori, dar femeile consideră că rolul principal trebuie să fie al CEO-ului. Liderii de ambele sexe din generația Y consideră că răspunderea aparține tuturor, dar în mod îngrijorător 30% din liderii femei din generația Y consideră că nimeni nu-și asumă această răspundere.
„Atragerea femeilor în structurile de leadership nu este doar o chestiune etică. În condițiile în care ele reprezintă jumătate din talentele disponibile de piața muncii și jumătate dintre consumatori, este vorba de o logică de business sănătoasă, care permite diversitatea de opinii și decizii mai bune”, a precizat Jonas Prising, CEO ManpowerGroup.
Potrivit lui, CEO-ul companiei trebuie să își asume această atragere. „Responsabilitatea pentru a crea și a milita pentru o cultură a incluziunii conștiente este a leadershipului senior din companie. Schimbarea reală necesită timp, concentrare și disciplină.”
În august 2015, ManpowerGroup a contractat compania de consultanță Reputation Leaders pentru a derula un studiu global asupra 222 de lideri confirmați și în ascensiune, din care 72 din ManpowerGroup, pentru a investiga atitudinile privitor la incluziunea conștientă a femeilor în roluri de leadership și conducere.
Liderii au fost clasificați în 111 directori de nivel C și 111 lideri viitori, cu vârste sub 45 de ani, care raportează direct către CEO sau două nivele mai jos. A existat un echilibru între femei și bărbați, precum și unul regional între America, Europa și Orientul Mijlociu și Asia-Pacific. În perioada 7 august – 30 septembrie 2015 au avut loc și interviuri aprofundate, rezultând în peste 130 de ore de înregistrări audio care au fost transcrise, traduse și analizate folosind o combinație de metode calitative și cantitative.
