3. Nu-ți poate spune dacă ai angajat oamenii potriviți
Poți să urmezi câteva dintre structurile organizaționale clasice. Poți folosi ceea ce în limbaj comun se numesc „bune practici” (bune pentru cine mai exact?). E ușor de înțeles că vrei să te conformezi acelor practici și reguli deja testate de alții. Numai că nu uita un lucru, afacerea ta este a ta. Tu și afacerea ta existați într-un loc specific în spațiu și într-un anumit moment în timp. Unele metode pe care vrei să le adopți s-ar putea să fi funcționat pentru alții, într-un alt timp, alt context, iar pentru tine să nu mai funcționeze. Privește organizația precum un organism viu, care are organe ce funcționează în moduri specifice, unele sunt mai performante, altele nu. Organizația este foarte mult influențată de capitalul uman care există în ea. În funcție de acest lucru, organizația se poate îndrepta într-o anumită direcție sau în alta.
4. Nu-ți poate spune ce să decizi când ai două minute să spui „da” sau „nu” atunci când ești pe punctul de a bate palma
Uneori, succesul sau eșecul unui business atârnă de una sau doua decizii care au fost bune sau nu. Sunt decizii care pot să-ți fi luat luni bune până ai știut ce să faci și decizii pe care le-ai luat peste noapte, din instinct, fără să te gândești prea mult. În multe momente numai tu poți decide pentru businessul tău. Niciun business guru nu-ți poate spune cu siguranță ce ar fi mai bine să faci într-o anumită situație. Un business guru nu-ți vinde certitudini, acesta se vinde pe sine. Numai propria ta judecată poate duce compania într-o direcție sau în alta.
