Articol de: Rodica Obancea, Associate Certified Coach (ICF), Coaching Partner Hart Consulting
În calitate de coach, pot spune că schimbarea vine din conştientizare şi acţiune. Dintr-o perspectivă macro, acesta este procesul pe care îl fac în profesia mea. Din perspectivă micro, drumul spre schimbare implică cel puțin trei elemente fundamentale pe care le acompaniez: intenție, opțiune, practică.
Intenția. Servește ca declarație a scopului și a direcției, așa cum spune vechea zicală: „Dacă nu știi încotro te îndrepți, cel mai probabil vei ajunge acolo”.
• Care este intenția voastră? Care vă sunt ambițiile? Unde vă doriți să ajungeți?
Opțiunea. Este posibil ca stabilizarea intenției să pună lucrurile în mișcare în plan conștient și inconștient, dar, pentru o schimbare reală, intențiile trebuie să se reflecte în acțiunile noastre conștiente, de zi cu zi.
• Ce alegeri zilnice pot face pentru a întări direcția aleasă?
Practica. Schimbarea este o practică, nu un scop în sine. Doar punând în practică deciziile asumate, poți reuși să produci schimbarea. Altfel, va rămâne la stadiul de gândire pozitivă.
• Ce comportament pot practica acum, astfel încât să servească scopului meu? După părerea mea, leadershipul slab, inconsistent, nu înseamnă doar absenţa unor competențe tehnice, cognitive sau strategice.
Mai degrabă, tiparele disfuncţionale pot degrada competenţele liderului. Cu cât liderii îşi fac un obicei din a se da un pas înapoi și a deveni conștienți de tiparele lor comportamentale, cu atât mai puțin vor fi „catalogaţi” de către cei din jur (angajaţi, dar şi alte persoane) ca fiind „distructivi” sau chiar „toxici”. Incompetența sau inconștiența managerială creează multă frustrare şi consumă energia celor care relaţionează cu liderul respectiv (Robert Hogan 2005).
Totuşi, conştientizând tiparele distructive și practicând comportamente noi, un lider poate trece la următorul nivel de evoluţie, atât pentru sine, cât şi pentru echipa pe care o conduce.
Alte articole scrise de către Rodica Obancea: Coaching-ul poate “zgâlțâi barca” și poate multiplica schimbarea, în întreaga organizație
