Această abordare poate asigura o calitate înaltă a muncii și motivație. Pe de altă parte, toate rolurile care nu sunt critice pentru afacere pot fi transformate în roluri part-time sau locuri de muncă contractuale și atribuite freelancerilor și contractorilor independenți.
Citește și: Generația Z consideră că beneficiile sunt mai importante decât salariul
2. Dezvoltați o rețea de freelanceri
Colaborarea cu oameni care și-au demonstrat abilitățile și au furnizat o muncă de înaltă calitate de mai multe ori este calea corectă de urmat. În același timp, managerii de proiecte trebuie să aibă suficiente informații despre proiectele la care au lucrat freelancerii înainte și să le poată contacta dacă există un proiect nou care necesită o competență și o expertiză similare. Adesea, a fi capabil să demonstrezi că ai resurse suficiente este ceea ce este necesar pentru a câștiga un nou proiect în fațacompetiției.
3. Selectați un sistem de management freelancer
Dacă mai mult de 10 la sută din forța de muncă este formată din freelanceri și colaboratori, cel mai mult veți avea nevoie de un sistem de gestionare a freelancerilor pentru a putea ține evidența proiectelor finalizate și în desfășurare, a avea acces la informații istorice, a gestiona bugetele de proiect, a aloca angaților independenți noi proiecte, aproba plăți și multe altele. O listă de verificare vă va ajuta foarte mult în procesul de selecție. Răspunsuri la întrebări precum „Câți freelanceri voi administra în următorii trei ani?”, „Vom gestiona atât freelanceri, cât și lucrători la distanță pe mai multe locații?”, „Avem nevoie de integrări cu software de management de proiect și de urmărire a timpului?”, „Avem nevoie de facturare automată?”, Etc., aceste întrebări vă vor ajuta să selectați Freelancer Management System care se adresează nevoilor afacerii dvs.
Acest lucru poate ajuta la eliminarea plăților duplicat.
Citește și: Provocările din departamentul de HR în contextul pandemiei și viitorul forței de muncă
Soluțiile Enterprise precum SAP Fieldglass și Oracle HCM nu sunt de obicei o opțiune pentru întreprinderile mici și mijlocii (SMB), datorită costurilor ridicate de integrare și întreținere. Din fericire, există alternative accesibile ca Transformify, care au fost concepute special pentru a răspunde nevoilor IMM-urilor.
4. Sursa talentului freelance rapid și eficient
Lucrul cu o mulțime de freelanceri de nenumărate ori este excelent, însă, din când în când, va trebui să angajați oameni noi. Deoarece nevoile de angajare depind în mare măsură de creșterea afacerii și de achiziția clientului, este greu de prezis competențele care vor fi necesare pentru a câștiga următorul client sau următorul proiect. Încercarea de a furniza freelanceri prin diverse forțe de muncă, piețe independente și altele asemenea necesită mult timp, iar rezultatele sunt deseori departe de cele dorite. Cea mai bună soluție este să aveți un sistem de gestionare a freelancerului integrat cu un ATS (Sistemul de urmărire a solicitantului), pentru a putea găsi sursa, angaja și gestiona rapid freelanceri ad hoc.
Sursa foto: Unsplash
