„Tot pentru a-și fideliza angajații, companiile le pot oferi acestora sesiuni de cumpărături în cadrul firmei în perioada sărbătorilor. Angajații beneficiază în acest fel de reduceri importante la produsele retailerilor sau producătorilor parteneri. Iar dacă vorbim despre proiectele independente ale angajaților, încurajarea intraprenoriatului este o idee care se poate realiza prin investiție directă a companiei în proiectul angajatului, fie prin mentoring acordat pe proiect,” continuă Cristiana Deca, Legal Adviser în cadrul Decalex Legal Solutions.
Există o lista lungă de beneficii pe care companiile le pot oferi angajaților, de la tichete de masă, tichete cadou, abonament la săli de sport, la SPA, la centre de înfrumusețare, zile de concediu în plus, până la teambuilding, spații de relaxare special create pentru ei și multe altele.
Vor face acestea diferența pentru angajați? Sau cât de mare va fi impactul acestora pentru un nou angajat? Și ce se întâmplă când beneficiază de ele la toate locurile de muncă, dar are o mare problemă cu superiorul direct, cu atmosfera de lucru, cu colegii și bârfa la birou, cu nerecunoașterea meritelor, cu lipsa respectului, cu presiunea exercitată asupra îndeplinirii targhetelor, cu focusul doar pe rezultate și altele din același registru.
„Cel mai simplu instrument prin care-ți apropii oamenii și-i ții acolo este respectul. Comunicarea directă, deschisă, onestă, respectul, bunul simț, recunoașterea muncii, încurajarea inițiativelor, a creativității și impulsionarea participării, toate pot sta la baza unor relații de muncă sănătoase care să aducă valoare adăugată oricărei companii. Restul beneficiilor sunt de dorit, dar dacă întrebăm ce preferă angajații atunci când își caută un nou loc de muncă, majoritatea vor răspunde că un mediu de lucru plăcut, condiții financiare mai bune, recunoaștere și respect.” afirmă Corina Neagu, Fondator Dare și Consultant în Resurse Umane.
Una dintre problemele managerilor români este, însă, faptul că aceștia nu sunt pregătiți sau nu-și doresc să utilizeze la maximă capacitate instrumentele recomandate de consultanții în resurse umane, apelând la tot felul de beneficii mai mult sau mai puțin costisitoare și care, de fapt, nu ajută, de sine stătătoare, la fidelizarea angajaților.
„Oamenii rămân și fac treabă acolo unde se simt bine, unde sunt sprijiniți, îndrumați, ajutați să crească, să învețe, să se dezvolte, să performeze,” conchide Corina Neagu, Fondator Dare și Consultant în Resurse Umane.
Citeşte şi Entuziasmul durează doar trei ani
