Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Trainingul va fi folosit din ce în ce mai mult ca instrument de asigurare a loialității oamenilor-cheie. Presiunea continuă pe departamentele de HR pentru a ține sub control fluctuația personalului, în general, și a oamenilor-cheie, în particular, este din nou în creștere. Ca urmare, alocarea inteligentă a bugetelor de învățare și discutarea alternativelor disponibile cu angajații-cheie îi fac pe aceștia să se simtă importanți și valorizați, ceea ce duce la creșterea implicării și loialității lor.
În procesul de învățare se vor combina forme tot mai diverse, în sensul că interacțiunea din sală va fi completată cu social media și cu instrumente web.
Blogurile, sfaturile expertului online și comunitățile virtuale vor fi surse atât de cunoștințe, cât și de tehnici de abordare a situațiilor sau chiar de soluții practice. Subiecte considerate până acum potrivite strict pentru învățare, prin participarea fizică la curs, vor fi adaptate si pentru alte modalități de livrare. Va scădea durata procesului de învățare facilitată, cu trainer, dar va crește perioada de timp alocată învățării, în general. Companiile vor face presiuni ca oamenii lor să lipsească din producție cât mai puțin. Timpul cât mai scurt al intervenției facilitate, fără a afecta calitatea livrării conceptelor, va deveni un criteriu de selecție al furnizorului de training din ce în ce mai important.
Pentru organizațiile care continuă să se consoleze cu ideea că învățarea și dezvoltarea angajaților sunt facultative și mai degrabă un moft, rămâne întrebarea cum vor ține pasul cu ritmul tot mai alert al inovației în orice domeniu și cum își propun să gestioneze fluxul tot mai consistent de informații relevante, care-i bombardează zilnic și pe care nu-și pot permite să le ignore. Nevoia presantă de a te adapta, ca organizaţie, pentru a putea, în primul rând, să supraviețuiești i abia apoi să crești nu poate fi satisfăcută fără să investești în dezvoltarea oamenilor tăi. La întrebarea „când se termină cu învățarea?”, răspunsul este foarte simplu: niciodată!
Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Călin este autor, speaker și consultant. Activează în business-ul privat încă din 1991. Simplifică viața conducătorilor de echipe și companii prin tehnici de gândire rațională. Fiind specialist în optimizarea funcționării organizației, își ghidează clienții spre cele mai simple, ieftine și durabile soluții. Călin a lucrat pentru companii din media, producție, banking, asigurări, auto, retail, oil&gas, IT&C, FMCG și producție publicitară, ca trainer pentru echipele de conducere, mentor sau coordonator de proiect.
