Atunci când auzi cuvintele „consilier de încredere” (trusted advisor), te gândeşti mai degrabă la experţi externi: consultanţi, contabili, avocaţi etc. Dar mai există o categorie pentru care acest termen este cel puţin la fel de relevant sau chiar şi mai potrivit: grupul format din angajaţii (consilierii interni) din cele patru mari domenii: Resurse Umane, IT, […]
citeste mai mult
de Călin Cavaleru, Managing Partner HTDI Consult Pentru cei mai mulţi dintre conducătorii de organizaţii, partea „soft” a implementării strategiei este considerată şi se lasă aproape complet în responsabilitatea funcţiunii de resurse umane. Din punctul de vedere al succesului strategic, această abordare este greşită. Viziunea strategică va rămâne un vis frumos fără implicarea managerilor funcţionali în […]
citeste mai mult
În trecut, managementul atribuia HR-ului gestionarea aspectelor birocratice legate de angajaţi. Rolul persoanelor de la resurse umane era legat de administrarea de personal – întreaga hârţogărie aferentă – motiv pentru care, de multe ori, acestea proveneau din funcţiunile financiare şi / sau administrative, şi deserveau strict nevoile primare de HR ale companiei: recrutarea, plata salariilor […]
citeste mai mult
de Irina Pânzaru, Trainer & consultant Nu îţi reuşeşte acest lucru? “Nu, şi, oricât aş vrea, nu le pot mări salariile.” „Nu, şi nu înţeleg de ce nu-şi dau interesul, sunt atâţia care le-ar putea lua imediat locul”. În antichitate, împăraţii romani ţineau sub control mulţimile printr-o combinaţie bine dozată de norme severe şi „pâine […]
citeste mai mult
În context organizațional, folosirea termenului „training“ reflectă o înțelegere incompletă sau greșită a conceptului. Acest lucru duce la consecințe negative pentru toți actorii implicați. Imediat după 1989, concepte precum „democrație“, „economie de piață“ sau „separare a puterilor în stat“ deveneau tot mai uzitate în spațiul public. Rapiditatea cu care ele au intrat în limbajul mediatic și […]
citeste mai mult