Atunci când cumpărăm un cadou pentru un șef, nu cumpărăm un simplu cadou. Pentru mulți, cadoul pentru șef sau șefă este modalitatea prin care ne arătăm recunoștința pentru cei care ne susțin cariera și ne ghidează profesional. Fie că vorbim despre șefi, directori, manageri, fie chiar despre coach-i ori mentori, ne referim la persoane care contribuie […]
citeste mai mult
Potrivit CEO-ului TwoFold Alison McMahon, un lider căruia nu-i pasă (sau nu poate pretinde că are grijă) de angajații săi nu este un lider. De ce oamenii renunță la slujbă? Desigur, există o mulțime de factori: bani, program, locație, lipsă de interes etc. Pentru Alison McMahon, un specialist în resurse umane și CEO al TwoFold, […]
citeste mai mult
Cu mulți ani în urmă, mi-am vândut firma unei corporații multinaționale și apoi m-am angajat la ei. A fost o perioadă extrem de interesantă pentru mine și un prilej de nenumărate reflecții despre modul cum funcționează oamenii și organizațiile. Între ele, am avut și două despre dependență. În firma în care intrasem, ori de câte […]
citeste mai mult
Chiar dacă șefilor li s-a dus vestea că sunt un fel de sperietoare, care îi fac până și pe cei mai buni angajați să tremure atunci când le cer un raport sau ceva asemănător, există și șefi prietenoși. Pe de altă parte, experții spun că șefii prietenoși se împart în două mari categorii: șefi care […]
citeste mai mult
Oferirea de servicii nu se rezumă doar la relaţia client-furnizor, ci se aplică tuturor relaţiilor care se creează într-o tranzacţie. Dimensiunea pe care aş vrea să o scot la lumină de data aceasta este cea a parteneriatului în antreprenoriat. Am observat de-a lungul timpului, şi la mine şi la clienţii cu care lucrez, că sunt […]
citeste mai mult
M-am întâlnit, nu o dată, cu persoane care căutau cu încăpățânare răspunsuri la greșelile pe care le făcuseră. Au venit către mine sperând, poate, că o să le dau eu explicația corectă. Sigur, pare mai simplu să iei ceva „de-a gata” și să-ți găsești o scuză decât să scormonești în miezul acțiunilor tale, în contextul […]
citeste mai mult