Tag: self-management

Self-Management: o abordare mai largă a managementului

13 decembrie 2017 |
Self-Management: o abordare mai larga a managementului

Self-managementul presupune să le acorzi angajaților tăi libertatea absolută de a fi propriul lor șef. Fiecare angajat este tras la răspundere pentru a-și îndeplini sarcinile calitativ. Companii precum Morning Star și Return Path s-au îndreptat spre self-management ca principală structură organizațională de a-și desfășura activitatea. Succesul lor ne face să credem că viitorul va însemna […]

citeste mai mult

De ce o companie ar trece de la evaluările tradiționale de performanță la un self-management agile

8 decembrie 2017 |
De ce o companie ar trece de la evaluarile traditionale de performanta la un self-management agile

Am menționat în articolul despre management fără manageri că una dintre companiile care a adoptat modelul de business self-management agile este Return Path. În 2013, 7Geese și-a anunțat parteneriatul cu Return Path pentru a construi prima platformă a oamenilor de self-management din lume. În cadrul unui interviu, Angela Baldonero, Senior VP of People and Client Success […]

citeste mai mult

Management fără manageri

7 decembrie 2017 |
Management fara manageri

Imaginați-vă o organizație în care nimeni nu are un șef. Nu există titluri de job-uri care să conțină cuvântul „manager”. De fapt, nimeni nu are o descriere specifică a postului, având în vedere că angajații ajung să-și negocieze responsabilitățile cu colegii lor. V-ați putea întreba cum funcționează o companie fără manageri sau supervizori sau cine […]

citeste mai mult

Structura clasică de management al organizației primește un upgrade

23 august 2016 |
people management

În politicile de management din ziua de astăzi, se prezintă un trend interesant reprezentat de self-management sau lipsa unui șef. Instrumentele unui astfel de stil organizațional vor dezvolta mult companiile, însă adopția acestuia este greoaie. Companii precum Zappos și Medium au renunțat la acest stil deoarece era dificil de gestionat ceea ce trebuie facut, cine […]

citeste mai mult