Articol de: Lilia Dicu, Daring executive coach
Toată lumea ştie că viziunea este acel set de valori bine individualizate, menite să fie adoptate şi aplicate în viaţa organizaţiei, într-o anumită perioadă de timp şi care reflectă şi se reflectă puternic în conţinutul culturii manageriale. În 1996, Kotter descria viziunea managerială ca pe cel mai important dintre elementele din procesul de schimbare a culturii organizaţionale. „Dacă nu poţi să-ţi prezinţi viziunea în 3-5 minute, atunci eşti pierdut”, afirma pe atunci managerul unei mari firme. Viziunea exprimă speranţa, direcţia de urmat şi posibilităţi remarcabile de supravieţuire şi dezvoltare. Suntem obişnuiţi să auzim mult vorbindu-se despre asta în cadrul organizaţional în care muncim.
Dar dacă am întoarce această întrebare la nivel personal, oare de câte minute ar avea nevoie cineva ca să-şi prezinte viziunea personală? Succesul persoanei contribuie la succesul organizaţiei şi nu invers. Suma reuşitelor tuturor angajaţilor duce la reuşita colectivă, respectiv, la un mediu puternic şi o organizaţie de succes. Eu nu am întâlnit organizaţii de succes fără oameni de succes. Şi mă întreb, dacă fiecare persoană şi-ar identifica viziunea personală, fie ea şi derivată din cea organizaţională, care să fie adoptată şi aplicată în viaţa profesională, care ar fi direcţiile de urmat şi posibilităţile remarcabile de dezvoltare pentru fiecare persoană în parte?
