de Iulia Cimpoeru
Ai participat la conferințele lui, i-ai cumpărat cărțile, te-ai uitat la clipurile lui pe YouTube, ai făcut toate acestea crezând că așa vei deveni un manager mai bun și data viitoare vei ști ce decizie să iei. Dar, când ești pus față în față cu o situație reală de business, vezi că toate vorbele care sunau așa bine rostite de el, nu te pot ajuta prea mult. Tot tu, singur, trebuie să găsești soluții și să iei deciziile cele bune.
Un business guru pare a le ști pe toate, dar nu le știe. Doar dă impresia că le știe. Sunt lucruri, după cum punctează Chris Matyszczyk de la Inc.com, pe care el nu ni le poate spune:
1. Nu pot să-ți spună cine ești cu adevărat
Una dintre cele mai importante părți ale leadership-ului este aceea de a te cunoaște cât mai bine pe tine însuți. Uneori nu învățăm decât atunci când ne-am dat foarte tare cu capul de zid, când ne-am împotmolit până peste cap, când suntem la capătul puterilor. Dar, dacă acesta este prețul pentru a învăța, atunci merită plătit. Data viitoare vom ști ce să facem, data viitoare vom ști ce decizie să luăm.
Una dintre caracteristicile cele mai comune ale unui business guru este aceea că are obiceiul să generalizeze. Acest lucru este de înțeles într-o anumită măsură. Totuși, ceea ce el susține nu se poate aplica pentru fiecare caz în parte. Să luăm exemplul tău, tu ești un individ care are o anumită personalitate, anumite obiceiuri, un fel de a fi și de a acționa. Aceste caracteristici îți aparțin ție și numai ție. Primul pas este să înveți despre tine. Să te cunoști cât mai bine. Să privești în trecut, la deciziile pe care le-ai luat, la ce a fost bun și la ce s-a dovedit greșit. Nu există un guru, o metodă sau un profesor care să facă asta în locul tău.
2. Nu-ți poate spune despre cum se întrevede viitorul companiei tale
Un business guru va fi foarte priceput când vine vorba să dea exemple din ceea ce s-a întâmplat în trecut. Principala lui sursă de inspirație este trecutul, raportează totul la acesta. Dar atunci când ceva nou și neașteptat intervine, ceva ce nu se află în manualele lui, îi va lua mult timp să decidă dacă să aplice o teorie sau alta.
Din perspectiva unui CEO, atunci când conduci o companie, mereu navighezi în necunoscut. Trebuie să fii în alertă tot timpul și să te adaptezi diverselor situații care apar pe parcurs.
