Să fii un lider bun este un lucru greu. Mulți dintre cei care aplică pentru funcții de conducere vor să fie ascultați de către ceilalți și să dea ordine, crezând că asta presupune a fi șef. Ei sunt genul de lideri pentru care contează mai mult funcția și mai puțin oamenii alături de care lucrează. La acestea se adaugă impresia că le știu pe toate, că nimeni nu are dreptul să îi corecteze sau să îi completeze.
În realitate, în condițiile în care leadershipul este mult mai mult decât pare la prima vedere, un lider are responsabilități complexe, trebuie să fie mereu atent la nevoile celorlalți și să se adapteze constant, atât oamenilor cu care lucrează, cât și situațiilor date.
În opinia lui John Eades, președintele Learn Loft, liderii se confruntă zilnic cu aceste cinci lupte interne:
1.“Noi, nu Eu”
Într-o echipă, nu există “Eu”. Fiecare își pune inteligența, talentul și capacitățile în folosul celorlalți. Cu toate că majoritatea vrem să fim cei care se află în fruntea unei echipe și care își asumă toate meritele, acest lucru cere anumite însușiri manageriale și o mare doză de modestie. Cei egoiști și vanitoși nu pot fi lideri deoarece, în loc să pună echipa pe primul lor, ei pun propria persoană.
2.“De ce nu faci ca mine?”
Majoritatea liderilor sunt tentați să dea această replică în momentul în care unul dintre subalterni le cere ajutorul în legătură cu o sarcină. Leadershipul nu este numai despre a fi urmat în tot ceea ce faci și în felul în care faci lucrurile. Într-o anumită măsură, implică acest lucru, dar e mai mult de atât, este despre descoperirea propriei căi: de a-l face pe celălalt să vadă lucruri pe care nu le vede de unul singur, de a-l ajuta să-și descopere potențialul ascuns. Cea mai bună cale de a executa un proiect, un task, este cea care se pliază pe personalitatea celui care o realizează. Un bun lider ține cont de felul în care lucrează fiecare membru al echipei, știe punctele slabe și punctele forte ale fiecăruia și distribuie sarcinile în funcție de aceste capacități și de personalitatea fiecăruia.
3.“Proiectul ăsta trebuie făcut în seara asta”
Există proiecte care nu trebuie făcute sub presiune și stres deoarece nu se aprofundează anumite aspecte, iar, pe termen lung, toată lumea pierde. Este important, ca lider, să faci diferența între prestația care nu este afectată calitativ de presiunea unui deadline și cea care are nevoie de mai mult timp de gândire şi discuții pentru a fi adusă într-o formă finală. Sunt proiecte care au nevoie de timp de gândire, testare, pentru a fi bine înțelese și executate.
4.“Nu te-am angajat să știi cum se face asta?
Din nefericire, sunt foarte mulți manageri care cred că omul angajat are, încă din primele zile, toate skill-urile și abilitățile care se cer pentru jobul respectiv. În realitate, cu toții, indiferent de experiență, avem nevoie să ne îmbunătățim competențele și abilitățile. Liderii care consideră că “le știu pe toate” sunt și cei care dau greș cel mai repede atunci când trebuie să facă unei situații de criză. Ei sunt cei care consideră că nu trebuie să-și îmbunătățească abilitățile, că pot învăța ceva și de la cel mai slab membru al echipei, ei cred că sunt dincolo de toate acestea.
5.“Lucrezi pentru mine, poartă-te ca atare”
Atunci când cineva se află într-o poziție de putere este ușor să cadă pradă tendinței de a folosi acea putere (funcție) pentru a-i face pe subalterni să i se supună atunci când dorește, cere sau vrea ceva. Mulți dintre șefi vor să faci lucrurile atunci când îți spun, în felul în care îți spun, iar angajaților le rămân puține opțiuni atunci când vine vorba să-și pună propria amprentă ori personalitate asupra muncii lor. Cel mai rău lucru apare în momentul în care această abordare este de la sine înțeleasă și toată lumea o consideră normală.
Un lider care nu privește de la egal la egal un subaltern și-l tratează cu superioritate are multe lucruri de pierdut, atât pe plan personal, cât și profesional.
(Sursa foto: Flickr, Kristof Ramon)
