Iulia Cimpoeru, redactor
De ce spun oamenii: “nu te implica în afaceri cu prietenii și familia?”. Pentru că această alegere poate avea un impact negativ atât asupra business-ului, cât și asupra relației personale. O relație de business tensionată va transfera tensiunea și asupra relației de cuplu sau prietenie. Iar acest lucru, în timp, va duce la erodarea acelei relații.
Aproape în toate cazurile, în momentul în care relația de iubire se finalizează, se termină și relația de afaceri. Tocmai de aceea, este riscant să faci business cu partenerul de viață sau cu un prieten apropiat. Asta deoarece fiecare relație de business presupune respect reciproc și nevoia de a ști cine ce pune pe masă atunci când intră într-un business. Niciodată nu va avea succes un parteneriat în care numai una dintre persoane depune efort.
Un parteneriat reușit de afaceri este atunci când cei doi parteneri se completează reciproc. Spre exemplu, unul dintre parteneri poate fi bun pe partea tehnică, dar e mai puțin extrovertit, în timp ce celălalt are excelente abilități de comunicare.
La fel ca într-o relație de cuplu, într-un parteneriat de business, este normal să apară probleme și conflicte. Și aici există diferențe de opinie și lupte pentru putere. Problema nu constă în existența acestor conflicte, ci în felul în care conflictele sunt gestionate.
Un alt aspect important este cunoașterea cât mai în detaliu a omului alături de care faci business. Dacă intuiești felul în care gândește și reacționează, îți va fi mai ușor să-l înțelegi și să vorbești pe limba lui.
Să nu ai așteptări nerealiste de la celălalt. Privește lucrurile cât mai obiectiv. Cel mai bine este să nu îți supraevaluezi partenerul înainte de a lucra o perioadă alături de el. În acest fel, vei vedea ce poate și ce nu poate face, cât este de ambițios, serios sau delăsător și superficial.
Înainte de a decide să îmbini afacerile cu plăcerea, ține cont de următoarele:
- Vă cunoașteți background-ul profesional și știți care vă sunt punctele tari și cele slabe?
- Aveți aceleași valori etice și morale?
- Aveți o strategie de exit? Deși trist să iei în calcul faptul că se poate ajunge acolo, o astfel de strategie este necesară.
- Cu ce persoane ați făcut afaceri în trecut? Acest lucru are o influență directă asupra brand-ului companiei.
- Ai lucra cu persoana care îți este partener dacă aceasta ar fi un străin?
- Ești mai bun singur sau ai nevoie de acest parteneriat pentru a reuși?
Acum, amintește-ți că odată ce luna de miere s-a terminat și fiecare își arată adevărat personalitatea, vor fi testate cu adevărat capacitatea de acceptare și înțelegere a celuilalt. Odată problemele apărute, încearcă să fii cât mai rațional și să rezolvi cu tact conflictele și eventualele neînțelegeri. Lasă la o parte emoțiile și gândește cât mai obiectiv, pune pe masă motivele pentru care ați intrat în acest parteneriat și rezolvă prin comunicare tot ceea ce te nemulțumește. Dacă iubire nu e, cel puțin să fie business. Business-ul trece peste toate.
(Sursa foto:stocksnap.io, Andrew Pons)
