Articol de: Rodica Nicolae, redactor-sef
În ce relație erați cu florile până în februarie 2017, când ați lansat Serendipity – Atelier de design floral? Vă duceați la florărie și cereați să vi se recomande ceva pentru ziua soției / prietenei / mamei?
Recunosc că până la momentul Serendipity nu am fost prea apropiat de domeniul florilor și, în afară de trandafiri, lalele și alte câteva flori “clasice”, restul îmi erau necunoscute. Dar o știu pe Andrada de multă vreme și datorită încrederii pe care o am în creațiile ei florale, mi-a fost foarte ușor să apelez la ea de fiecare dată când am avut nevoie. Acum am ajuns și eu să cunosc și să recunosc multe dintre florile despre care nici nu auzisem înainte.
Apropo, sunteți căsătorit, aveți copii, o prietenă?
Sunt căsătorit și am un băiețel de doi ani și jumătate, Ștefan.
Sunteți doi parteneri în afacere (dvs. și Andrada Margaș). Cine pe cine a convins să intre în acest “joc” de business?
Privind în urmă, cred că fiecare a fost convins de convingerile celuilalt. Au fost mai multe discuții, ca între prieteni, în care eu îmi arătasem deschiderea spre antreprenoriat, iar Andrada dorința de a se putea exprima mult mai liber din punct de vedere artistic. Atunci când am găsit și momentul potrivit, înclinațiile noastre s-au completat de minune în ceea ce a rezultat ulterior: atelierul de design floral Serendipity.
Ce roluri v-ați asumat, fiecare dintre dvs.? Ce face fiecare?
Într-un start-up, e obligatoriu ca cei implicați să fie flexibili în asumarea oricăror responsabilități. Evident, însă, că ne-am trasat rolurile principale, în funcție de înclinațiile fiecăruia dintre noi și cred că sunt complementare. Andrada este partea creativă și este factorul decizional cu privire la direcția artistică, iar eu am rolul de a planifica și organiza mersul afacerii. La nevoie, însă, îmi face plăcere să dau o mână de ajutor la crearea unui buchet de flori, dacă numărul comenzilor este foarte mare.
Care a fost investiția? Și ce surse a avut ea?
Un astfel de business presupune investiții continue pe trei direcții principale: dezvoltare profesională, atât a celor implicați în zona creativă a business-ului, cât și a celor implicați în zona organizatorică și de vânzări, marketing – pentru că este esențial nu doar să oferi produse și servicii de calitate, ci și ca oamenii să știe despre ele, îmbogățirea și extinderea ofertei de accesorii și obiecte de decor pe care le punem la dispoziția clienților noștri din zona de evenimente. În cazul nostru, investiția inițială a fost de aproximativ 20.000 euro, din surse proprii.
Despre antreprenoriat: Povestea antreprenorială a doi consultanţi în management care s-au lansat în HoReCa
